Бизнес-план медицинского центра

Информационная помощь на тему: "Бизнес-план медицинского центра" с полным раскрытием тематики статьи от профессионалов.

Как открыть медицинский кабинет с нуля, с чего начать

Российская “бесплатная” медицина с каждым годом становится все хуже — это неоспоримый факт. Именно поэтому на рынке возникла острая нехватка качественных медицинских услуг по адекватной цене. Явная недостаточность медицинских центров видна невооруженным глазом даже в мегаполисах, не говоря уже за обычные города средних размеров. Поэтому открытие собственного медицинского кабинета — отличная идея, которая гарантировано принесет вам хорошую прибыль. В данной статье вы узнаете о том, с чего начать открытие медицинского центра, что для этого необходимо и сколько можно заработать на оказании услуг населению.

Изучаем рынок

Первым делом вас следует изучить рынок и узнать, насколько востребованными будут ваши услуги. Следует понимать, что к медицинским центрам выдвигают повышенные требования как со стороны контролирующих органов, так и со стороны потенциальных клиентов.

Мы рекомендуем вам для начала создавать клинику не общего профиля, а узкотематическую. Нужно выбрать наиболее подходящий профиль работы, найти персонал, подобрать оборудование. Затем, в процессе работы, вы поймете, какие услуги пользуются популярностью в вашем городе/районе, и сможете развиваться дальше.

Для изучения рынка вам нужно будет проанализировать несколько факторов:

  1. Есть ли в вашем городе медицинские центры, оказывающие платные услуги. Какое количество подобных центров работает в вашем районе, какие услуги они оказывают, какой уровень цен предлагают населению.
  2. Какие услуги пользуются популярностью в вашем городе. Данную информацию можно получить в ближайшей поликлинике, просто посмотрев на очереди и пообщавшись с сотрудниками регистратуры.
  3. Насколько эффективно медицинский центр сможет вылечить имеющееся заболевание.
  4. Сколько в среднем стоят услуги, которые вы планируете оказывать.

На основе подобного анализа вы сможете составить качественный бизнес-план и определить целесообразность открытия собственного центра. Также на основе этих исследований будет строиться маркетинговый план, план закупок оборудования, подбора персонала и т.д., поэтому никогда не игнорируйте процесс изучения рынка.

Помещение и варианты открытия

Где лучше всего открыть частную медицинскую клинику, чтобы получить максимальный поток клиентов? Оптимальный выбор — центр города, элитный микрорайон, микрорайон с новостройками. Не стоит ориентироваться на старые спальные районы — в них проживает много пенсионеров и молодежи, которые не являются вашей целевой аудиторией.

Для открытия клиники вам понадобится достаточно большое помещение. В нем нужно будет разместить несколько лечебных кабинетов, ординаторскую, процедурную, комнату для персонала, несколько санузлов, кабинеты для админперсонала и пр. В помещении должен присутствовать водопровод, отопление, канализация, электричество (для некоторых приборов требуется 380 вольт). В помещении необходимо будет сделать качественный ремонт и закупить соответствующее оборудование.

Обратите внимание: закупка оборудования является самой крупной статьей расходов. Чтобы его правильно выбрать, нужно определить класс медицинского заведения и сферу его деятельности.

Клиники бывают трех классов:

Если вы новичок, то ориентируйтесь на эконом-класс, поскольку в нем наибольший охват аудитории и самое дешевое оборудование. К примеру, эконом-аппарат для УЗИ стоит порядка 80 тысяч долларов, а элит — 160 и более. Такие же перепады цен и с другими аппаратами: недорогое оборудование для проведения анализов затянет на 15 тысяч долларов, качественное — на 60-70 тысяч.

Кстати, как вариант можно рассмотреть покупку бывшего в употреблении оборудования — это значительно снизит размер стартового капитала. Только заниматься его подбором должен настоящий профессионал, который хорошо разбирается в подобной аппаратуре.

Финансовая часть

Детальный бизнес-план медицинского центра составить очень сложно — все зависит от города, в котором вы открываетесь, выбранного помещения и профиля работы, закупленного оборудования и количества персонала. Мы рассмотрим пример классической диагностической лаборатории эконом-класса, действующей в городе с населением в 500 000 человек.

  1. Оборудование для диагностики — 1 300 000 в ценах 2016 года.
  2. Аренда помещения — 800 000 в год.
  3. ЗП персонала — 1 200 000 в год.
  4. Налоги и отчисления — 400 000 в год.
  5. Коммунальные платежи — 250 000 в год.
  6. Расходные материалы -200 000.
  7. Прочие расходы — 200 000.
  8. Ремонт и закупка мебели — 500 000.

Итого ваши расходы за год составят 4,85 миллиона рублей.

Обратите внимание: персонал для лаборатории составляет 4 человека. Вам нужно будет нанять врача-биолога, врача-лаборанта, лаборанта и администратора.

Теперь посчитаем доходы. Стоимость анализов варьируется от 300 до 10 000 рублей, средний “чек” составляет примерно 800 рублей. За день анализы делает 20 человек, что приносит вам порядка 16 000 рублей или 400 000 в месяц с учетом 4-5 выходных. Получается, что все свои расходы вы покроете примерно за 12 месяцев. На практике же эта цифра составляет 12-16 месяцев, поскольку выйти сразу на постоянный поток клиентов достаточно сложно.

Следует понимать, что вложения в открытие полноценной клиники могут достигать сотен миллионов рублей. Сроки окупаемости у клиники несколько выше из-за больших расходов — обычно она окупается за 2-3 года, что также является неплохим показателем.

[3]

Сфера деятельности

Чем именно будет заниматься ваша клиника? Есть несколько вариантов:

  1. Диагностика. Можно оказывать консультационный прием пациентов, заниматься анализами, проводить УЗИ, делать рентген и МРТ.
  2. Лечение. Конечно, полноценного лечения по всем направлениям, как в государственной больнице, вам добиться вряд ли удастся. Но остановиться на лечении определенных направлений вполне можно. Вы можете выбрать стоматологию, гинекологию, венерологию, хирургию, урологию и пр.

Не стоит распыляться сразу на несколько направлений — остановитесь на чем-то одном. Лучше потом постепенно вводить новые услуги, покупая дополнительное оборудование и нанимая специалистов, чем хвататься сразу за все.

График открытия клиники

Полноценный бизнес-план должен включать в себя так называемый график открытия. В нем указываются примерные сроки, которые будут потрачены на реализацию проекта. Приведем примерный график для нашей лаборатории:

  1. Анализ рынка, составление бизнес-плана — 1 месяц.
  2. Поиск инвестора или банка, готового дать кредит на открытие — 1 месяц.
  3. Поиск помещения — 2 недели.
  4. Регистрация в налоговых органах, получение соответствующих документов — 2 недели.
  5. Получение лицензии — 2 месяца.
  6. Проведение ремонта, закупка мебели — 1 месяц.
  7. Закупка оборудования — 1 месяц.
  8. Подбор персонала — 2-3 месяца.

Получается, что от написания бизнес-плана до реального открытия лаборатории пройдет не меньше 6 месяцев. Некоторые пункты можно будет совместить, к примеру, закупку оборудования и подбор персонала. Также за месяц до открытия вам нужно будет запустить эффективную рекламу, что означает разработку маркетингового плана.

Итак, вы уже знаете, как открыть медицинский кабинет с нуля, какие для этого необходимы сроки и вложения. Теперь рассмотрим главный вопрос — как привлекать клиентов и кем они будут.

Читайте так же:  Должностные обязанности педагога-психолога в школе

Ваша целевая аудитория — молодежь и люди среднего возраста (от 20 до 50 лет) со средним уровнем доходов. Вам необходимо донести аудитории, почему пользоваться вашей лабораторией выгодно и удобно. Причин может быть много — доступная цена, отсутствие очередей, возможность получить результаты по почте, минимальное время обслуживания, максимально быстрый результат, высокое качество анализов и пр. Необходимо правильно представить центр, сформировать положительное мнение о нем, четко описать свои услуги и результат. Не забудьте рассказать о профессиональных врачах и создать пару десятков отзывов от довольных клиентов.

Где можно продвигать клинику или лабораторию? Во-первых, в интернете, поскольку ваша целевая аудитория на 98% пользуется им практически ежедневно. Создайте собственный сайт с описанием услуг и прайсом, странички в социальных сетях и на местных форумах. Во-вторых, запустите рекламу в местных СМИ. В-третьих, не забудьте про наружную рекламу: билборды, растяжки, вывески, штендеры. В результате поток клиентов начнет гарантировано расти.

Также не помешает ввести программу лояльности. Предоставляйте скидки пенсионерам, беременным женщинам, студентам, введите дисконт для постоянных клиентов — это значительно расширит охват аудитории и заставит клиентов возвращаться к вам снова и снова.

[2]

Пример бизнес-плана медицинского центра

Для разработки хорошего бизнес-плана медицинского центра необходимо проанализировать объем рынка и изучить структуру рынка платных услуг населению. Для этого можно проводить как собственные исследования, так и воспользоваться имеющейся информацией из специализированных изданий и справочников. Дополнительный анализ проводится рынков добровольного и обязательного медицинского страхования. В документе описывается концепция медицинского центра и его основные моменты.

Характер деятельности центра

Платные медицинские услуги:

  • Физиотерапевтические процедуры;
  • Массаж (гигиенический, лечебный, спортивный, косметический);
  • Прием невропатолога.

Клиенты: Население города. Способы рекламы: Реклама в средствах массовой информации, рекламные проспекты. Способы поставки: ведется прием граждан.

Ключевые сотрудники центра

Директор: высшее юридическое образование, организаторские способности, умение работать с компьютером и медицинской техникой. Главный бухгалтер: высшее экономическое образование, умение работать с компьютером, опыт работы по специальности не менее 3-х лет.

Инженер: высшее техническое образование, умение работать с компьютером, опыт работы с медицинской техникой не менее 3-х лет. Невропатолог: высшее медицинское образование, опыт работы по специальности не менее 5-ти лет.

Штатное расписание: Наименование должностей Кол-во ед. Должностной оклад (ставка), у.е.

  • Директор 1 800
  • Главный бухгалтер 1 550
  • Инженер 1 500
  • Невропатолог 1 500
  • Массажист 4 500
  • Медицинская сестра 1 400
  • Сестра-хозяйка 1 250
  • Примечание: массажисты – на 1/2 должностного оклада (ставки);
  • Невропатолог – на 1/4 должностного оклада (ставки).

Клиенты: Ключевых фигур, участвующих в принятии решений при закупке услуг компании нет. Характер спроса: за первый год, предположительно будет оказано услуг на общую сумму 120 000 рублей. Финансовая база: способы финансирования компании: уставной капитал.

Информационные системы менеджмента: накапливание, систематизация и хранение первичных документов в разрезе показателей, необходимых для управления и контроля за хозяйственной деятельностью центра, а также для составления бухгалтерской отчетности, производится в соответствии с действующей инструкцией по делопроизводству. Оперативная и расчетная информация хранится в виде базы данных на компьютере компании.

Уровень запасов: запасов сырья нет. План продаж: политика ценообразования.

Перечень установленных цен:

  • Физиотерапевтическая процедура – 100 руб.;
  • Сеанс массажа – 1 000 руб.;
  • Прием невропатолога – 750 руб.

Порядок определения цен: настоящие цены установлены в соответствии с действующей инструкцией по ценообразованию. Цена = (Себестоимость + Прибыль) X НДС Согласно Инструкции Государственной налоговой службы Российской Федерации от 9 декабря 1991 года «О порядке исчисления и уплаты налога на добавленную стоимость» (изданной на основании закона РСФСР «О налоге на добавленную стоимость» от 6 декабря 1991 года) в редакции изменений и дополнений № 1 от 21 августа 1992, № 2 от 29 января 1993 года, № 3 от 31 августа 1993 года, № 4 от 16 марта 1994 года:

V. Перечень товаров (работ, услуг), освобождаемых от налога. 13.

От налога на добавленную стоимость освобождаются: у) платные медицинские услуги для населения, лекарственные средства (в т.ч. лекарства-субстанции), изделия медицинского назначения, протезно-ортопедические изделия и медицинская техника. При этом освобождаются платные медицинские услуги для населения независимо от источника их оплаты.

В себестоимость продукции включается затраты на производство и накладные расходы. Согласно Положению о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (с изменениями и дополнениями на 21 марта 1996 года):

Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг). В себестоимость продукции (работ, услуг) включаются:

  • затраты, непосредственно связанные с производством продукции центра (работ, услуг), обусловленные технологией и организацией производства, включая материальные затраты и расходы на оплату труда работников, занятых производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг, расходы по контролю производственных процессов и качества выпускаемой продукции, сопровождению и гарантийному надзору продукции и устранению недостатков, выявленных в процессе ее эксплуатации;
  • затраты на обслуживание производственного процесса по обеспечению производства сырьем, материалами, топливом, энергией, инструментом, приспособлениями и другими средствами и предметами труда;
  • затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности в центре.

Затраты связанные с управлением производством:

Затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:

  • материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
  • затраты на оплату труда;
  • отчисления на социальные нужды;
  • амортизация основных фондов;
  • прочие затраты.

Федеральный закон Российской Федерации об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства. Статья 2. Субъекты упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности. 1. Действие упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности распространяется на индивидуальных предпринимателей и организации с предельной численностью работающих(включающих работающих по договорам подряда и иным договорам гражданско-правового характера) до 15 человек независимо от вида осуществляемой ими деятельности.

Статья 3. Объекты налогообложения организаций в упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности. 1. Объектом обложения единым налогом организаций в упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности устанавливается совокупный доход, полученный за отчетный период(квартал), или валовая выручка, полученная за отчетный период.

2. Совокупный доход центра исчисляется как разница между валовой выручкой и стоимостью использованных в процессе производства товаров (работ, услуг) сырья, материалов, комплектующих изделий, приобретенных товаров, топлива, эксплуатационных расходов, текущего ремонта, затрат на аренду помещений, используемых для производственной и коммерческой деятельности, затрат на аренду транспортных средств, расходов на уплату процентов за использование кредитными ресурсами банков (в пределах действующей ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации плюс 3 процента), оказанных услуг, а также сумм налога на добавленную стоимость, уплаченных поставщикам, налога на приобретение автотранспортных средств, отчислений в государственные социальные внебюджетные фонды, уплаченных таможенных платежей, государственных пошлин и сбор за медицинское лицензирование.

Читайте так же:  Бизнес идеи из америки

3. Валовая выручка в бизнес-плане центра исчисляется как сумма выручки, полученной от реализации товаров (работ, услуг), продажной цены имущества, реализованного за отчетный период, и внереализационных доходов.

Статья 4. Ставки единого налога. 1. Для субъектов малого предпринимательства, применяющих упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности, устанавливаются следующие ставки единого налога на совокупный доход, подлежащего зачислению:

  • в федеральный бюджет – в размере 10 процентов от совокупного дохода;
  • в бюджет субъекта Российской Федерации и местный бюджет – в суммарном размере не более 20 процентов от совокупного дохода;
  • В случае, когда объектом налогообложения для субъектов малого предпринимательства определенных категорий является валовая выручка, устанавливаются следующие ставки единого налога, подлежащего зачислению:
  • в федеральный бюджет – в размере 3,33 процента от суммы валовой выручки;
  • в бюджет субъекта Российской Федерации и местный бюджет – в размере не более 6,67 процента от суммы валовой выручки.

2. Конкретные ставки единого налога в зависимости от вида осуществляемой деятельности субъектов малого предпринимательства, а также пропорции распределения зачисляемых налоговых платежей между бюджетом субъекта Российской Федерации и местным бюджетом устанавливаются решением органа государственной власти субъекта Российской Федерации.

Выход на клиента

Одним из важнейших пунктов в бизнес-плане центра должен быть план маркетинга. Каким образом информировать потенциальных клиентов? Способы информирования клиентов об услугах центра с целью их привлечения: реклама в средствах массовой информации (в основном в специализированных – медицинских), рекламные проспекты распространяемые в местах скопления целевой аудитории центра.

Заключение

В рамках финансового и экономического анализа проекта рассчитываются основные показатели эффективности проекта, а также должен быть представлен отчет о движении денежных средств и отчет о прибылях и убытках для рассматриваемого проекта. Кроме того, в бизнес-план включается анализ рисков, в рамках которого анализируется изменение эффективности проекта при наступлении неблагоприятных изменений на рынке платных медицинских услуг или в случае отклонения параметров проекта от ожидаемых величин.

Бизнес-план медицинского центра

Экономически обоснованный бизнес-план медицинского центра позволит открыть собственное дело по оказанию населению медицинских услуг, учитывая все сложности построения своего дела в сфере медицины. Это высококонкурентная, но привлекательная ниша, ведь абсолютно здоровых людей почти не бывает, а помощь по лечению и профилактике нужна самая разнообразная. Следуя рекомендациям готового документа можно сделать из медицинского учреждения настоящую клинику будущего, которая будет приносить солидный доход.

Предложенный документ содержит сметы на введение в работу различных типов медицинских предприятий, в том числе покупку оборудования в небольшой медицинский кабинет либо диагностический центр. Глубокий экономико-математический анализ будущего дела позволит организовать компанию, которая будет предоставлять медицинские услуги взрослым или детям, либо оказывать узкоспециализированный комплекс лечебных мероприятий, например, пластической хирургии или гинекологии.

Изучить информацию по созданию частной клиники, значит приоткрыть дверь в мир медицины, оградить себя от неоправданных рисков и суметь учесть разнообразные мелкие и крупные проблемы. Любое медицинское учреждение, подразделение по лечению и профилактике будет функционировать слаженно и оставаться рентабельными, если с самого начала не плыть по течению, а подкреплять свои действия реальными фактами и верными расчетами.

Создание медицинского центра: проблемы и перспективы

Анализ рынка медицинских услуг в России демонстрирует устойчивую тенденцию повышения спроса на качественные платные медицинские услуги. Бесплатная муниципальная медицина зачастую не оправдывает ожиданий пациента, и все больше людей предпочитает обращаться в частные клиники.

Для бизнеса в медицине характерен высокий уровень издержек, что обусловлено необходимостью соблюдать весьма жесткие нормативные требования. Это относится и к помещениям, и к оборудованию, и к профессиональному уровню специалистов, работающих в медицинском центре. Кроме того, в разряд издержек можно отнести регулярные расходы на повышение квалификации сотрудников. Высокое качество услуг – залог стабильного развития бизнеса медицинских услуг. Пациенты готовы платить за свое здоровье, но только в том случае, если за эти деньги они получают качественное и профессиональное обслуживание.

В связи с этим отбору медицинского персонала в частных клиниках, как правило, уделяется особое внимание. Предпочтение отдается опытным специалистам, обладателям первой или высшей категории. Но и удержать таких профессионалов, безусловно, можно только при помощи очень хорошей зарплаты.

Сколько стоит здоровье

Как показывают многочисленные опросы, платные медицинские услуги сегодня пользуются повышенным спросом. И это неслучайно, поскольку государственные лечебные учреждения «радуют» нас в основном очередями, отсутствием талончиков к узким специалистам, и откровенно недоброжелательным отношением многих медицинских работников.

Совсем иная ситуация в платной медицине. Индивидуальный подход к каждому клиенту – гарантия того, что в следующий раз человек захочет посетить ту же самую клинику. Современное оборудование, использование высоких технологий – все это необходимо для того, чтобы оставаться конкурентоспособным учреждением. Не мудрено, что данный бизнес требует просто колоссальных затрат. Медицинское оборудование для проведения различных исследований стоит огромных денег. По этой причине окупаемость бизнеса в медицине не так высока, как хотелось бы. И, тем не менее, открытие медицинского центра во многих регионах остается актуальным, что следует учитывать, делая окончательный выбор.

Открывать медицинский центр в качестве ИП – индивидуального предпринимателя – будет невероятно сложно. В этом случае наиболее выгодным вариантом является получение статуса юридического лица. Это позволит свести к минимуму имущественную ответственность, при этом максимально эффективно привлекая и концентрируя материальные ресурсы.

Организация частной медицинской клиники невероятно сложна, но надежным помощником в этом деле станет профессиональный пример бизнес-плана открытия медицинского центра с готовыми расчетами. В нем вы найдете всю необходимую информацию для начала своего дела.

Открытие медицинского центра: получение лицензии

Бизнес и медицина – еще совсем недавно эти два понятия казались абсолютно несовместимыми. Привыкнув к государственным бесплатным медицинским учреждениям, народ поначалу с осторожностью относился к частным клиникам. Но очень скоро платные услуги начали обретать популярность, в связи с чем желающих открыть бизнес в области медицинских услуг становилось все больше.

Но, в отличие от многих других видов бизнеса, открыть бизнес в медицине может далеко не каждый, поскольку требования к осуществлению этой деятельности предъявляются очень высокие. Прежде всего, лицо, которое планирует открыть частную клинику, должно иметь высшее или среднее медицинское образование. В соответствии с законодательными нормами, для осуществления медицинской деятельности бизнесмену необходимо получить соответствующую лицензию.

Лицензия выдается только в том случае, если бизнесмен сумеет доказать, что медицинская деятельность будет осуществляться в строгом соответствии всем нормам и требованиям. Выдается этот документ на 5 лет, и на тот вид деятельности, который указан в номенклатуре, основанием для этого является сертификат специалиста.

Равнение на лицензию

Организация такого бизнеса, как медицинский центр, представляется невероятно сложной из-за огромного количества требований, которые предъявляются к этому виду деятельности. Для начинающих бизнесменов открытие своего дела в медицине – не самый лучший вариант, в том числе и потому, что получить лицензию, разрешающую оказывать медицинские услуги, сможет только специалист с опытом работы – это обязательное требование.

Читайте так же:  Роялти и паушальный взнос — что это такое простыми словами
Видео (кликните для воспроизведения).

Бизнесмену необходимо, прежде всего, определиться с конкретным направлением – это может быть открытие психотерапевтического и психологического центра, либо создание стоматологической или кардиологической клиники. Лицензия дает право на оказание определенных медицинских услуг, и получить ее может человек, который обладает средне-специальным или высшим медицинским образованием.

Такой бизнес-проект, как медицинский центр, предполагает наличие соответствующего помещения, которое соответствует всем необходимым требованиям. Причем это здание должно принадлежать соискателю лицензии на законных правах. В центре должны иметься все условия и возможности для осуществления медицинской деятельности — специальное медицинское оборудование, техническое оснащение, инструменты. Важное значение имеет наличие в штате опытных специалистов – врачей, медсестер, фельдшеров, которые каждые 5 лет должны проходить профессиональную переподготовку.

Как открыть медицинский центр, как получить лицензию на медицинские услуги, сформировать стоимость этих услуг – вопросов в ходе организации процесса возникает очень много. Имея под рукой грамотный образец бизнес-плана частной медицинской клиники, бизнесмену будет намного проще справляться с возникающими трудностями. В этом документе описана последовательность действий при создании центра и масса других нюансов, полезных даже опытным бизнесменам.

Бизнес-план многопрофильного медицинского центра — 2018

Обновленный и дополненный бизнес-план многопрофильного медицинского центра разработан с целью привлечения кредитных и инвестиционных средств для организации центра, оказывающего медицинские услуги, а также оценки эффективности его деятельности.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств для организации медико-диагностического центра расчетной мощностью 400 посещений в смену, оценки эффективности его деятельности, извлечение прибыли.

КОНЦЕПЦИЯ МНОГОПРОФИЛЬНОГО МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА

  • Многопрофильный медицинский центр, оказывающий большой спектр услуг.
  • Медицинский центр относится к лечебно-профилактическим учреждениям амбулаторно-поликлинического типа.
  • Предназначен для обслуживания взрослого, условно здорового населения.
  • Преимущественная форма оказания платных услуг – заключение договоров добровольного медицинского страхования (ДМС) с предприятиями и организациями города.

УСЛУГИ ПРОЕКТА

  • Терапия
  • Оториноларингология
  • Офтальмология
  • Гинекология
  • Урология
  • Эндоскопия (гастроскопия)
  • Физиотерапия
  • Функциональная диагностика
  • Терапевтическая стоматология
  • Хирургическая стоматология
  • Стоматологическая рентгенология
  • УЗИ-диагностика
  • Рентгенология
  • Оперативная гинекология
  • Оперативная урология
  • Оперативная оториноларингология
  • Лабораторные исследования
  • Обслуживание по ДМС
  • Сестринское дело
  • Фармакологическое обслуживание
  • Дневной стационар

ИНВЕСТИЦИИ:

Объем инвестиций в открытие медицинской клиники составляет порядка 300 млн. руб. Срок инвестиционного периода составляет 4 квартала.

ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА:

Финансирование проекта будет произведено за счет собственных и заемных средств.

РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ:

  • создать бизнес в сфере предоставления медицинских услуг, стоимость которого на конец периода планирования составит *** млн. руб. в текущих ценах;
  • получить гарантированный доход в размере *** млн. руб. по истечении периода планирования в текущих ценах;
  • удовлетворить спрос на платные медицинские услуги в районе реализации проекта.
  • создать новые рабочие места в регионе реализации проекта.

ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА:

  • Ставка дисконтирования — ***%
  • Чистая приведенная стоимость (NPV) — *** тыс. руб.
  • Простой срок окупаемости (PBP) — *** лет
  • Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) — *** лет
  • Внутренняя норма рентабельности (IRR) — ***%
  • Модифицированная IRR (MIRR) — ***%
  • Средняя оценка стоимости бизнеса — *** тыс. руб.
  • Чистый приведенный доход для бюджета (за счет налогов) — *** тыс. руб.

Частный медицинский центр

Организм человека иногда дает сбои, требуя диагностики и лечения. Актуальность медицинских услуг с каждым годом растет, чему дополнительно способствуют плохая экология и вредные привычки. Открыть частный медицинский центр дорого, но выгодно и перспективно. Конкурентов много, но все большее количество людей выбирают платную медицину, поэтому шансы найти своего клиента есть у всех.

[1]

Предложения медицинского центра

Принцип работы частных центров, предоставляющих медицинские услуги, схож с тем, что действует в государственных поликлиниках. Различие только в том, что вместо полиса медстраховки за услуги взимаются деньги и между учреждением и посетителями заключается договор. Медцентры гарантируют качественный сервис и максимальный комфорт обслуживания.

Медицинские центры бывают многопрофильными или работающими в конкретном направлении (стоматология, ортопедия, репродукция). Если штат будет укомплектован медиками разных специальностей, можно предлагать населению за фиксированную плату пройти медицинский осмотр для получения водительских прав, поступления в школу или детский сад. Дополнительную прибыль принесут выдача и пролонгация санитарных книжек, аптечный пункт.

Медцентр может предлагать не только консультацию и рекомендации у врача, но и сдать анализы (в том числе анонимно), сделать рентген, УЗИ органов, провести в отведенной палате процедуры (переливание крови, операции). Огромное преимущество – платная услуга вызова экстренной помощи на дом, удаленная диагностика, стационарное лечение.

Перед открытием

Формирование медицинского центра требует не только крупных финансовых и временных вложений, но и тщательной подготовки.

Выбор направления работы

От этого этапа зависят площадь помещения, покупка оборудования и подбор персонала. Сегодня самые востребованные узкие направления медицинских центров следующие:

  • Стоматология.
  • Урология и гинекология.
  • Косметология.

Можно открыть клинику со специфическим спектром услуг (иглоукалывание, лечение пиявками). Педиатрия – еще одно перспективное направление, получившее развитие в последние годы.

Широкий профиль медицинского центра потребует основательных затрат, но значительно расширит целевую аудиторию и возможности. Тяжелобольным людям предложенная функция «ускоренной» неотложки может спасти жизнь, ведь, согласно п. 6 Приложения № 2 к Приказу Минздрава № 388н, государственной бригаде дается не более 20 минут на дорогу, а это порой очень много.

Оформление документов

Первым документом в проекте создания медицинского центра станет свидетельство о постановке на учет в налоговой и лист записи в ЕГРЮЛ или ЕГРИП. Индивидуальным предпринимателям дано право заниматься медицинской деятельностью, если они имеют соответствующее образование. Компетентные органы часто не включают в лицензии дополнительные услуги, вне профиля создателя фирмы. Поэтому для надежности и солидности предпочтительнее зарегистрироваться в качестве ООО.

Если помещение покупается без перепланировки под центр, необходимо разрешение БТИ. Еще обязательны к оформлению:

  • Лицензия на медицинскую деятельность (от 50 тыс. руб.). Она может быть общей на все виды медицинских услуг или на каждое направление отдельно.
  • Разрешения от Роспотребнадзора, ГПН и СЭС.
  • Программа производственного контроля (ППК).
  • Договоры на вывоз и утилизацию медицинских отходов, ртутьсодержащих ламп, на чистку спецодежды, обработку помещений и вентиляции от вредителей.
  • Разрешение на выдачу больничных листов (если планируется).

Медицинская услуга редко выполняется спонтанно, поэтому аренда помещения в центре города может оказаться напрасной тратой средств. А вот расположение рядом с проезжей частью, в месте постоянного движения общественного транспорта и пешеходов, даже на окраине – прекрасный вариант. Помещение можно арендовать или купить, необходимо провести канализацию, освещение, водопровод.

Читайте так же:  Чем отличается тендер от аукциона

Размер площади определяется масштабом деятельности. На медицинский кабинет с конкретным направлением иногда достаточно 30-40 кв. м, на многопрофильный – 150-200 кв. м. Если здание не готово к работе, предстоит вложиться в ремонт, перепланировку кабинетов, лаборатории, холла, процедурной, санузлов и прочих обособленных помещений. Для каждого из них существуют нормы. Постройка здания с отделкой обойдется в районе 50 млн рублей.

Необходимые покупки

Пустые кабинеты и коридоры в медицинском центре малофункциональны. Вам потребуется приобрести:

  • Оборудование, которое будет отвечать выбранным направлениям работы. Например, рабочее место ЛОР-врача обойдется от 1 до 4 млн руб., операционные столы – от 400 тыс. руб., аппараты УЗИ – от 600 тыс. до 3 млн руб.
  • Мебель. В каждом кабинете ставится шкаф или стеллаж, стол для записей и, как минимум, 3 стула. В холле и коридорах для комфортного ожидания ставятся скамейки, стулья или кресла. Нужна мебель для регистратуры и гардероба, пеленальные столы (для педиатрии).
  • Спецодежда. Наличие формы у медицинского персонала – санитарное требование.
  • Контейнеры для специального мусора, урны в коридорах и на входе.
  • Медикаменты, тонометры, градусники, бинты, инструменты и прочий медицинский товар. Это нужно для диагностики, даже если вы не планируете аптечный пункт. Пациенту может потребоваться первая помощь.
  • Расходные материалы. К ним относятся бахилы, перчатки, бумага, карточки, салфетки, мусорные мешки.

Отбор персонала

Кадры медицинского центра куда важнее дорогостоящего оборудования или роскошного внутреннего дизайна. Зачастую люди выбирают частную клинику из-за хорошо известного врача с большим опытом. Иногда за его консультацией едут в другой регион. По каждой специализации (если центр многопрофильный) нанимается по 2 врача с дипломами и отработанным стажем по специальности не менее 3 лет.

Экономить на персонале не стоит – это ваш имидж и стержень успеха. Чтобы ускорить прием пациентов, к каждому врачу прикрепите медсестру. Необходимы также лаборанты, процедурные работники, гардеробщик, уборщики, бухгалтер, директор, приветливые регистраторы.

Маркетинговый план

Новый медицинский центр нуждается в качественном продвижении. Информацию об открытии и направлениях работы распространить стоит везде: газеты, журналы, плакаты в общественных местах и транспорте, листовки в ящиках и на улицах, визитки. Хорошим вариантом станет ролик на местном ТВ хотя бы за пару дней до открытия в просматриваемое время.

Придумайте центру оригинальное многообещающее название, повесьте крупную вывеску, оформите фасад здания. Немалая часть потенциальной аудитории находится в интернете – создайте собственный сайт с возможностью завести личный кабинет и записаться на прием. Паблики в соцсетях – тоже эффективный ход. Проводите акции (например, медосмотр на права всего за 1360 рублей), дарите скидки, оповещайте рассылкой по SMS.

Практика медицинского центра

Функционирование частного медицинского учреждения происходит так:

  1. Запись на прием. Через интернет, по телефону, личным визитом.
  2. Оплата услуги. Наличным или безналичным расчетом.
  3. Ожидание приема. Продуманный график. Учтите, что многие врачи совмещают работу в медцентре с должностью в районной поликлинике. Во избежание очередей сделайте оптимальным интервал между записями. В коридорах развесьте интересную и полезную информацию на щитах. Оборудуйте детский уголок, общий стол, установите оборудование для бесплатного Wi-Fi.
  4. Прием у врача. Личные карточки пациентов желательно вести не только в бумажном виде, но и в электронном.
  5. Направление на анализы. Лаборатория может быть своей, или заключается контракт со сторонней организацией.
  6. Лечение: амбулаторное или стационарное (в этом случае нужна дополнительная площадь, круглосуточный персонал, медикаменты, разрешение). Стационарное отделение потребует вложений, но и станет основным источником дохода.

Функциональный медицинский центр – востребованный, доходный, рентабельный (окупаемостью около 2 лет), необходимый людям бизнес. Высокий порог вступления (более 20-30 миллионов) и сложность оформления обещают во многих регионах практически полное отсутствие конкуренции. Обратите внимание на качество оборудования, сертификаты и высококвалифицированный персонал. Сделайте все возможное для максимального удовлетворения потребностей посещающих вас пациентов – это ключ к успеху.

Бизнес-план медицинского центра

Некоторое время назад мало кто думал, что платные медцентры станут пользоваться огромной популярностью и приносить своим владельцам неплохой доход. Однако, в настоящее время, большая часть населения отдает свое предпочтение частным клиникам. Данная отрасль в бизнесе сейчас не только прибыльная, но и имеет большие перспективы для развития в будущем. Бизнес-план медицинского бизнеса поможет предпринимателю эффективно осуществлять свою деятельность, объективно оценив имеющиеся возможности и желания.

Открытие медицинского центра зависит от инвестированных средств, а также от профессионализма управленца, четко представляющего грамотное функционирование компании и специфику работы.

Медицинский центр как бизнеса

Платная клиника – это доходный вид бизнеса, интересный для большой потенциальной аудитории и играющий важную роль в сфере здравоохранения.

Предприниматель, желающий открыть медицинский центр, должен выполнить несколько требований:

  1. Наличие медицинского образования (как минимум среднего специального) и опыта работы в данной сфере.
  2. Наличие сертификатов на ведение деятельности и получение медицинской лицензии.
  3. Аренда или покупка помещения, соответствующего всем техническим и законным стандартам.
  4. Создание бизнес-плана, содержащего в себе расчетные данные.

Эффективное функционирование компании, грамотное управление проектом, расход ресурсов в соответствии с выработанными стандартами и выполнение разработанной стратегии – определяют успех медицинского учреждения.

Бизнес-план медицинского центра, который содержит в себя несколько направлений, имеет большие перспективы развития в будущем, чем узкоспециализированные клиники. Наиболее распространенные услуги, которые стоит включить в свою деятельность – терапия, педиатрия, стоматология, гинекология, наркология.

При открытии платного центра следует оценить свои преимущества перед конкурентами. Достоинства клиники, которые помогут привлечь новых посетителей:

  • высококачественное предоставление услуг (сервис, комфортные палаты, вежливый персонал);
  • большой выбор предложений;
  • современное и качественное лечебное оборудование;
  • скидки и дисконтные системы, для поощрения постоянных посетителей.

Именно эти особенности помогают людям сделать свой выбор в пользу частных клиник, т.к именно они предоставляют наиболее высокий уровень комфорта, в отличие от многих государственных больниц. Работа медцентра должна ориентироваться не только на мотивирование возможных клиентов воспользоваться услугами учреждения, но и на сохранение лояльности старых посетителей.

Бизнес план медицинской клиники должен разрабатываться на основе анализа уже существующих организаций и определении дефицитных и самых популярных услуг.

Перечень оптимальных услуг для небольшого центра:

  1. Консультация и начальный осмотр врача.
  2. Сдача анализов.
  3. Установление диагноза, назначение и осуществление лечения.
  4. Диагностика и процедуры обследования (УЗИ).

Данный список может варьироваться в зависимости от целей и концепции больницы, территориального расположения. Франшиза медицинского центра – еще один способ открыть свое дело, при этом имея некоторые гарантии получения прибыли. В этом случае собственник капитала получает бизнес-план, все разработки и опыт крупной фирмы, а также репутацию.

Клиника частной скорой помощи

Клиника частной скорой помощи осуществляет круглосуточную экстренную помощь больным, доставляет пациентов в больницы или выезжает на места несчастного случая. Этот вид бизнеса сейчас актуален и популярен, т.к многие люди жалуются на предоставление скорой помощи от госучреждений.

Читайте так же:  Образец приказа об увеличении оклада сотрудникам

Частная скорая помощь отличается хорошим техническим оснащением, высокой мотивацией персонала и небольшой ежедневной нагрузкой.

Если у человека есть средства, он может воспользоваться СМП, как участковым врачом, который проконсультирует пациента. Хотя независимые бизнесмены открывают скорые, конкурентная борьба актуальна только в особенно крупных городах. В маленьких областях и провинция такая услуга может быть даже не представлена на рынке.

Медицинские анализы

Диагностика – неотъемлемая часть медицины, она невозможна без проведения анализов. В муниципальных учреждениях для того, чтобы пройти все процедуры приходится терять много времени на очередь и ожидание специалиста. В частных же клиниках можно записаться на прием, и в любое удобное время приехать на процедуру, узнать ответ можно по телефону или электронной почте.

Для осуществления лабораторной диагностики можно выбрать 2 типа ведения бизнеса – лаборатория и процедурный кабинет. Для обоих вариантов необходимы денежные вложения в современное оборудование и аналитическую базу. Без этих составляющих, предоставлять людям качественные услуги невозможно.

На запуск лаборатории, в которой можно будет проводить большую часть анализов придется потратить огромную сумму денег ( около 1.5 млн долларов). Процедурный кабинет требует меньшие вложения, они варьируются с учетом территориального расположения. Запуск полной лаборатории более трудоемкий процесс со средним сроком окупаемости до 6 лет (кабинет – до 2 лет).

Открыть диагностический бизнес можно самостоятельно, но в некоторых случаях франшизы медицинских лабораторий – наиболее предпочтительный вариант, который с большей вероятностью будет приносить стабильную прибыль.

Оптимальным набором услуг для этого типа бизнеса:

  • исследование крови, мочи, гормонов;
  • анализ на инфекционные заболевания и аллергические реакции;
  • опухолевые маркеры;
  • полимеразная цепная реакция;
  • исследования гемостаза, спермографические и цитологические анализы.

В современных условиях диагностические процедуры могут занимать мало времени (пару минут или несколько часов). Собственник капитала может выбирать оборудование и расходные материалы в соответствии со своими финансовыми возможностями (отечественные приборы и реактивы дешевле зарубежных). Реализация бизнеса может занимать до 6 месяцев и меньше (зависит от обучения персонала, востребованность услуг, от формы организации – собственное дело или франшиза медицинских анализов).

Регистрация медицинского центра

Центр по оказанию врачебной помощи должен получить статус юридического лица. Многие клиники работают на базе ООО. Для регистрации своего бизнеса необходимо подготовить пакет документов, включающего в себя – устав, постановление о назначении управленца, справка о группе учредителей.

Для получения статуса ООО собственник должен предоставить специальной комиссии все сведения об учредителях, название организации и юридический адрес. Все данные указываются в запросе при регистрации в заполнении специальной формы. Также учредитель должен доказать налоговой службе свою платежеспособность, путем формирования уставного капитала (минимальная сумма – 10 тысяч рублей) и оплатить государственную пошлину (4 тысячи рублей).

При оформлении запроса следует предоставить также медицинскую лицензию, которая разрешает вести выбранный тип деятельности.

Получение медицинской лицензии

Чтобы получить лицензию на медицинскую деятельность, необходимо обратиться в Росздравнадзор с рядом документов и оплатой государственного налога в размере – 7500 рублей. При положительном ответе, срок получения свидетельства составляет до 45 рабочих дней.

После того как все необходимые процедуры пройдены, и лицензия выдана, владельцу следует отправить запрос в ФНС, новому ООО будет предоставлено право на осуществление предпринимательской деятельности.

Основные документы, требующиеся для оформления лицензии:

  • устав учреждения;
  • постановление на имя генерального директора и главного бухгалтера;
  • выписка из единого государственного реестра юридических лиц;
  • чек, доказывающий оплату государственной пошлины;
  • коды статистики, ОГРН, ГРН, ИНН;
  • заключение санитарной службы;
  • дипломы, сертификаты персонала;
  • трудовой договор на имя главврача;
  • перечень оборудования, инструментов, предметов мебели и соответствующие сертификаты;
  • документы об аренде или собственности помещения;
  • инвентарная книга.

Для ускорения мероприятий по сбору документов можно обратиться к специалисту. Оформление через юридические фирмы стоит около 50 тысяч рублей.

Пошаговая инструкция по открытию частного медцентра

Для того чтобы избежать типичных ошибок при открытии своего дела необходимо придерживаться некоторой последовательности в действиях.

Основные этапы при открытии медицинского учреждения:

  1. Сбор и анализ информации о рынке медицинских услуг в конкретной области.
  2. Определение организационной формы компании.
  3. Подготовка основных учредительных документов.
  4. Привлечение инвестиций от третьих лиц (если есть необходимость).
  5. Поиск, выбор наиболее оптимального места, для размещения медцентра (заключение договора на аренду).
  6. Регистрацию в качестве юридического лица.
  7. Ремонтные работы и обустройство помещения.
  8. Покупка или аренда необходимого технического оснащения (оборудование, приборы, расходные материалы).
  9. Поиск и наем сотрудников.
  10. Привлечение целевой аудитории при помощи различных средств рекламы.
  11. Получение медицинской лицензии.
  12. Запуск медицинской деятельности.

Бизнес-план с примерными расчетами

Бизнес-план медицинской клиники должен включать в себя не только качественные, но и количественные показатели. Это в большей степени относится к возможным расходам, которые планирует собственник при ведении предпринимательской деятельности и реализации проекта.

Открытие медицинского центра требует достаточно больших финансовых вложений. Прежде всего, затраты связаны:

  1. Аренда помещения – 120 -150 тысяч рублей.
  2. Ремонтные процедуры –200 – 400 тысяч рублей.
  3. Обязательное техническое оснастка (оборудование) – 2,5 –4 млн.рублей.
  4. Покупка медицинских приборов и расходных материалов – 200 – 300 тыс.рублей.
  5. Оплата труда персоналу – до 200 тыс.рублей.
  6. Выделение денег на пиар и продвижение– от 100 тыс.рублей.
  7. Оформление всех необходимых документов – 50 тыс.рублей.

Создание медцентра – доходная, а что самое главное, это востребованная отрасль бизнеса с быстрым сроком окупаемости. Из-за достаточно высоких издержек вступления на рынок и сложность регистрации, в некоторых регионах практически нет конкурентов. Качество предоставляемых услуг и оборудования, большое разнообразие предложений и высококвалифицированный персонал – ключ к успешной деятельности.

Видео (кликните для воспроизведения).

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Источники


  1. Фаградянц, И. Немецко — русский словарь — справочник. Переписка с официальными лицами и учреждениями: структура письма, образцы обращений, примеры писем; М.: ЭТС & Polyglossum, 2011. — 208 c.

  2. Хропанюк, В. Н. Теория государства и права / В.Н. Хропанюк. — М.: Интерстиль, 1999. — 384 c.

  3. Пивовар, А.Г. Большой англо-русский юридический словарь: моногр. / А.Г. Пивовар. — М.: Экзамен, 2016. — 864 c.
Бизнес-план медицинского центра
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here