Бизнес-план веб-студии

Информационная помощь на тему: "Бизнес-план веб-студии" с полным раскрытием тематики статьи от профессионалов.

Бизнес-план веб студии

Нужен бизнес-план веб студии? Хотите проверить себя в данном начинании? Это совершенно верное решение. Ведь за сайтостроением, продвижением ресурсов большое будущее. Так, студия веб-дизайна может быть рентабельным начинанием, ведь качественный и уникальный дизайн сайта положительно влияет на имидж виртуального ресурса, а также помогает продвижению проекта, ведь популярные поисковые системы положительно относятся именно к уникальным, понятным, продуманным сайтам.

Данный готовый документ позволит вам внедрить начинание в действие, правильно вести маркетинговую политику для того, чтобы привлечь достойных клиентов. Необходимо тщательно относиться к подбору исполнителей, ведь ваши первые работы или удачное портфолио — половина будущего успеха. Уникальный и качественный контент для людей на сайте, понимание потребностей заказчика, знание последних тенденций продвижения и следование им, помогут вашей команде взлететь на вершину популярности.

Изучить бизнес-план по организации студии web-дизайна возможно у нас на ресурсе. Обратите внимание на то, что в документе уделяется внимание расчету издержек и рентабельности, оговариваются уровни заработной платы для исполнителей. Особое внимание уделите составлению юридически верного договора о сотрудничестве с будущими клиентами, чтобы избежать неприятных ситуаций и двойственного толкования объема работ и понимания результата.

[2]

Организация веб студии: проблемы и их решение

Тот, кто считает, что открыть web студию несложно, на самом деле никогда не сталкивался с этим процессом. В противном случае мнение оказалось бы абсолютно противоположным. Прежде чем взяться за такое ответственное дело, важно четко определить, какие цели вы планируете преследовать: добиться высокой прибыли, получить возможности для творческого роста, удовлетворить свои амбиции. Исходя из этого, вам будет проще понять, на каких клиентов следует ориентироваться.

Для того чтобы открыть свою студию вэб дизайна, предпринимателю желательно хорошо разбираться в специфике данного вида бизнеса. Отсутствие опыта предполагает немного иной вид деятельности. В этом случае бизнесмену целесообразнее выступать в роли посредника. Зарегистрировав компанию, вы можете заниматься поисками выгодных заказов, передавая их выполнение на сторону. Правда, возможности для личностного роста при таком раскладе отсутствуют.

Если у вас есть готовая команда дизайнеров, и вы осознаете все сложности, связанные с процессом создания собственного дела, можно рискнуть и открыть бизнес — веб студию, которая будет приносить вам хорошую прибыль в случае удачной раскрутки. Что немаловажно, в процессе развития бизнеса вы сможете самореализоваться, достигнув значительных высот в этом виде творчества.

Виртуальный дизайн

Открытие своей студии веб дизайна предполагает наличие мощного ресурса, причем не только финансового, но и человеческого. Для того чтобы студия функционировала успешно, вам нужны классные специалисты, способные справляться с самыми сложными задачами. Но при этом надо понимать, что творческие люди зачастую не в состоянии заниматься самоорганизацией, и их деятельностью необходимо грамотно управлять. Бизнес в сфере графического дизайна достаточно сложен с точки зрения поиска клиентов. Поэтому лучше всего, если в штате будет человек, который займется именно этой работой.

Оснащение дизайн студии – отдельный вопрос. Требования к технике – на очень высоком уровне, и ее покупка – это основные статьи расходов графического дизайна. Обычным компьютерам средней мощности здесь не место. Для реализации масштабных творческих замыслов необходима специальная компьютерная техника с мощнейшим процессором, большим объемом оперативной памяти и запасом емкости жестких дисков. Обязательно наличие надежной видеокарты и специального монитора высокой четкости. На оснащение одного рабочего места дизайнера может уйти около 200 тыс. рублей. Экономия тут неуместна, поскольку сразу же скажется на качестве конечного результата.

Открывая дизайн студию, некоторые предприниматели, уверенные в собственных знаниях и возможностях, игнорируют важность такого документа, как бизнес проект дизайн студии. Но, сталкиваясь с первыми трудностями, они понимают, что допустили серьезную ошибку. И это неслучайно, ведь именно профессиональный пример бизнес-плана открытия веб студии с готовыми расчетами помогает грамотно осуществить анализ вероятных рисков, в результате чего появляется возможность избежать досадных промахов. Если вы хотите, чтобы открытие вашей графической студии по дизайну не доставило вам серьезных проблем и разочарований, обязательно воспользуйтесь советами профессионалов.

Как открыть веб студию в одиночку

Открытие web студии — процесс сложный и затратный с финансовой точки зрения. Помимо расходов на аренду офиса потребуются огромные затраты на приобретение специализированного оборудования, от качества которого напрямую зависит уровень работ, выполняемых студией. Кроме того, студии нужны высококвалифицированные специалисты, которым необходимо платить хорошую заработную плату. Мало того, практически каждая подобная студия вынуждена проходить все стадии развития бизнеса, оказываясь порой на грани банкротства.

Как же быть в подобной ситуации способному веб-дизайнеру, решившему создать свой бизнес, но не располагающему достаточными для этого средствами? По словам предпринимателей, имеющих за плечами опыт создания веб-студий, при наличии огромного желания создать свое дело можно и с небольшими финансами. Но для этого требуется четко представлять, чего вы хотите достичь и адекватно оценивать свои навыки.

Первое время можно обойтись и без офиса, и без штатных помощников, сэкономив на этом существенные суммы. Но современное компьютерное оснащение — обязательный элемент для тех, кто решил открыть свой бизнес — веб дизайн-студию. Действуя в одиночку, вы, конечно, не сможете рассчитывать на солидную прибыль, зато приобретёте бесценный опыт и обзаведетесь постоянными клиентами.

Один в поле воин?

Успех в таком бизнесе, как веб-студия, зависит от того, насколько тщательно вы проанализируете местный рынок, изучите спрос на услуги подобного рода. Особенно это касается регионального бизнеса. Прирост клиентов иногда обеспечивается за счет создания собственного сайта, но все же большая часть клиентов приходит либо по рекомендации, либо благодаря рекламе в местных СМИ. Для предпринимателя, который открыл свою веб-студию, эффективный поиск клиентов играет огромное значение. И если местные владельцы предприятий и организаций не спешат обращаться к вам за помощью, есть смысл поискать заказчиков интернете.

Поначалу гнаться за сверхприбылью не стоит. Выполняйте только ту работу, с которой вы справитесь — создавайте себе положительную репутацию, что позволит вам в дальнейшем создать базу постоянных клиентов. При необходимости иногда можно нанимать специалиста со стороны для выполнения части заказа. Ни в коем случае не берите деньги в кредит, поскольку на первых порах заказы будут поступать вам крайне нерегулярно, а значит, нерегулярной и абсолютно не прогнозируемой будет и ваша прибыль.

Читайте так же:  Сколько стоит создать интернет-магазин

Организация предпринимательской деятельности при открытии веб-студии строится таким же образом, как и при создании любого другого вида бизнеса. Вне зависимости от того, будете ли вы действовать в одиночку или прибегать к помощи сторонних специалистов, вам необходимо зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Со временем, если дела пойдут неплохо, можно подумать о расширении. Сделать это вам будет намного проще если вы воспользуетесь профессиональным образцом бизнес-плана web-студии. В нем содержится подробное описание всех бизнес-процессов. Опираясь на этот документ, вы сможете построить прибыльную веб-студию с нуля, эффективно осуществляя поиск клиентов.

Бизнес-план веб-студии

Как и в любом другом бизнесе, планирование — это обязательная часть. Оно почти никогда не сбывается (разве что только у таких фанатиков как мы), но и без него нельзя. Если вы хотите что-то улучшать, это нужно запланировать и замерить. Сейчас и в последствии считать будем все. Привыкайте. Это не сложно + я дам для этого нужные инструменты.

Ставим личную цель

Рассчитаем этот бизнес на три предстоящих года. Только давайте пойдем от обратного. Сначала определите, сколько вы лично и ваши сооснователи хотите зарабатывать через три года. Именно из этого мы будем исходить планируя, сколько вам нужно будет работать 🙂

Вы пока определитесь лично для себя, а я поставлю для всех остальных цель через 3 года – в месяц покупать по новой Toyota Corolla. Думаю, это достаточно хороший мотиватор. Звучит, конечно, очень попсово, похоже на бизнес-молодость. Но что делать…

Планируем продукты

Прежде чем начнем, еще раз обращу ваше внимание на то, что мы открываем разработку сайтов широкого профиля для малого бизнеса. Почему это важно, я рассказал в первом посте. Начинаем.

Мы будем продавать четыре категории сайтов:

Информационные сайты – это самый простой и самый востребованный продукт. Сюда относятся в первую очередь корпоративные сайты компаний. Узкоцелевые решения (личные сайты, сайты событий, сайты …) — все это неплатежеспособные доли процентов. Отказываться от них не стоит, но и фокусироваться тоже.

Сайты с каталогом продукции – вторая по популярности категория. Это презентация товаров и услуг, которые можно заказать, но нельзя купить online. Таких сайтов очень много и они, как правило, самые денежные. В большинстве случаев – это сегмент b2b который работает не только на свой регион, но и на всю Россию.

Интернет-магазины – каталог продукции с возможностью оплатить товар online. Пока таких сайтов еще не большинство, но группа набирает рост. Средний цикл жизни таких сайтов в среднем меньше, чем в первых двух категорий, а себестоимость разработки выше. Зато если магазин выжил – это хороший клиент.

Лэндинг – посадочная страница. Этот тип сайтов уже в мозгу у каждого заказчика и было бы глупо не выделить его в отдельную категорию. Их заказывают много, но далеко не всем, кто заказывает лэндинг, нужен именно он. Им скорее всего нужен гибридный лэндинг, который легко продвигать и масштабировать до нормального сайта. + Эти сайты сложно стандартизировать….

Возможно, вы придумаете что-то еще, но не стоит уходить в узкоспециализированные решения на начальном этапе. Даже в линейке продуктов 1С еще не взлетело ни одно нишевое решение с точки зрения денег, как самостоятельный продукт. Поэтому берем широким фронтом.

Поддержку планируем само собой, в остальные услуги пока не лезем. Это самое интересное, но чуть позже.

Планируем сроки и стоимость

Тут все очень просто. Главное сейчас и в последующем понимать, что сначала вы планируете показатели, на которые выйти (конкретные цифры), а потом придумываете как их выполнять.

Цена. Начинать советую с минимальной среди конкурентов цены, но не ниже рентабельности. Минимальная цена даст вам возможность создать профицит заказов, который очень потребуется что бы внедрять все последующие советы. Понятно, что только лишь благодаря низкой цене – заказы не появятся, но пока у вас ничего больше то и нет (если есть, то отлично!).

Сроки. Это важный критерий для заказчика, особенно для малого бизнеса. Клиент может говорить, что это для него не важно, но это не правда. Чем быстрее вы сдадите ему рабочий сайт, тем с большей вероятностью он вам заплатит и порекомендует знакомым. Определите адекватные сроки, чуть меньше чем по рынку. В последствии я расскажу, как их выполнять.

Почему важен профицит заказов? Дело в том, что если у вас не будет потока заказов, с которым вы не будете справляться, то инновации (автоматизация процессов) будут внедрятся медленно. Работа будет идти спокойно, размеренно, вам будет казаться, что у вас все хорошо… до тех пор, пока конкуренты не внедрят новые технологии и обгонят вас на большой скорости.

Шаблон бизнес-плана студии

В шаблоне почти все заполнено за вас. В первую очередь заполните сколько вы хотите зарабатывать через 3 года. Сейчас эта сумма 700 000 рублей (прибыль до уплаты налогов). Если эта цифра вас устраивает – оставляйте все как есть. Зарплаты, аренда – усреднены для региональных городов с населением до 400 000 жителей. Для более крупных городов можно корректировать. Но не торопитесь завышать затраты. Некоторые наши регламенты позволят брать и учить новичков, которые через 3 месяца станут хорошими специалистами.

Бизнес-план веб-студии

Дорогие друзья, сегодня мы поговорим о том, как развить вашу маленькую, никому не известную камерную студию или агентство в признанную и известную на рынке компанию.

Этот пост пишется по мотивам доклада на «Стачке» в Ульяновске. Часть доклада состояла из рассказа о том, кто такие Гринсайт, и как мы к этому пришли через ключевые вехи в нашем развитии и выводы по этим вехам. Если интересно, эту информацию частично можно почерпнуть из презентации: http://www.slideshare.net/EgorVolkov/greensight.

Читайте так же:  Книга доходов и расходов для ип образец заполнения, бланк

В этом посте я сразу перейду к выводам и постараюсь рассказать, что действительно нужно делать для нормального развития вашей компании.

Фокус внимания

Без краткого экскурса в историю всё-таки не обойтись.

Мы примерно четыре с половиной года занимались преимущественно решением рутинных задач. Даже если задача была стратегической, то разложив её на составляющие, получаешь рутинные задачи. Так вот всю рутину в итоге мы, 4 партнёра, делали сами. Это длилось слишком долго.

Теперь мы поняли, что наше основное внимание должно лежать в плоскости развития компании. Это значит, что основной фокус нашего внимания должен быть сосредоточен на следующих важных вопросах:

  1. Команда.
  2. Маркетинг, позиционирование, миссия и ценности, а также видение нашего будущего.
  3. Выстраивание полноценной системы продаж.

Мы также поняли, что большую часть нашего времени мы должны посвящать не решению рутинных, хотя от них всё равно никуда не деться, и тактических задач в виде разрешения проектных проблем или вопросов с клиентами, а работе над стратегическими задачами. На это, мы полагаем, необходимо тратить порядка 75% своего времени.

На всё остальное остается только 25% времени, а это значит, что данное время может быть продуктивно потрачено только на контроль процессов в других областях. Выходит, нам необходимо найти людей для решения всех остальных задач: операционных и тактических.

Принцип распределения задач

Мы вывели для себя следующий принцип распределения задач.

Операционный уровень — программисты, верстальщики, системные администраторы, аналитики, дизайнеры. Все те, кто создают наши проекты. Самые ценные кадры с точки зрения производства.

Тактический уровень — менеджеры проектов, аккаунт-менеджеры, менеджеры по продажам, менеджеры документооборота и т.д. Все те, кто решают тактические задачи, управляя теми или иными процессами здесь и сейчас.

Стратегический уровень — место для топ-менеджмента и партнёров. Именно здесь нам необходимо тратить основной заряд своей энергии для постоянного роста и развития Гринсайта.

План действий

Позиционирование.
Для начала необходимо отсечь всё лишнее и оставить только то, в чем, по вашему мнению, вы сможете стать лучшими. Сфокусируйтесь на развитии этой компетенции. Поставьте себе цель стать лучшими на рынке или даже в мире выбранной области. Мы, например, лучшие в области системного повышения конверсии для интернет-магазинов. У нас один из самых сильных комплексных продакшенов в этой сфере. У нас есть экспертная экспертиза в области аккаунтинга процессов развития проектов. Мы развили уникальную экспертизу веб-аналитики, заточенную на постоянное повышение конверсии интернет-магазинов.

Определите кто ваши клиенты, и где они находятся.
Перестаньте делать всё подряд для всех подряд. Выявите целевых клиентов и работайте только для них. Определите, где находятся представители ваших клиентов. Важно понимать, где тусуются менеджеры, принимающие решение по вашим компетенциям. Скажем, в нашем случае совершенно бессмысленно продавать повышение эффективности интернет-магазина маркетологу. Он просто нас не поймёт, потому что живет в другой вселенной и мыслит другими категориями. Это не плохо, просто он немного про другое.

Переупакуйтесь
Очень важно правильно упаковать вашу экспертизу. Как правило, клиенту все равно на все те простыни текста, в которых вы подробно и скурпулезно описываете все свои преимущества, виды и подвиды услуг и направлений. Т.е. всё это конечно должно присутствовать в очень сжатом, тезисном и доступном для понимания виде. Однако, установлено опытным путём, что действительно работают и продают только ваши кейсы. Нужно сосредоточиться на вдумчивой и качественной упаковке вашего опыта, в первую очередь, через новый подход к презентации кейсов. Посмотрите, как это делаем мы: http://greensight.ru/portfolio/sportmaster/

Считайте эффективность привлечения ваших клиентов
Нельзя забывать о постоянном подсчёте эффективности привлечения ваших клиентов. Нельзя палить из пушек по воробьям, скупая всю доступную вам рекламу на различного рода площадках, а также тратить деньги на контекстную рекламу, не анализируя эффективности. Можно долго спонсировать Яндекс или Google, вливая деньги в продвижение, получая какой-то трафик, какую-то конверсию в обращения от каких-то клиентов, но так и не получать действительно нужный результат с точки зрения эффективности. Подумайте ещё раз, где ваши клиенты, и тогда станет намного проще понять, как и какими маркетинговыми инструментами вам их необходимо привлечь.

Перестаём ползти

Повторюсь: главная проблема большинства руководителей веб-студий и молодых агентств — тотальная вовлеченность во все процессы и действия компании. «Я всё сам, я лучше знаю как надо делать, поэтому мне проще это запилить самому». Нет, так нельзя. Наймите помощницу. Найдите аккуратную девушку, которая сможет взять на себя большую часть вашей рутины. Для неё это будет в радость, а вы получите существенную прибавку во времени для решения действительно важных задач вашей компании.

Первая система, после системы управления проектами и задачами в вашем агентстве — CRM. Найдите простой инструмент для онлайн работы, в котором вы сможете вести сделки, контакты, ставить таски по пресейлам. В этой же системе можно будет вести документооборот. Даже если продажами занимается только один человек (что само по себе плохо), то вам всё равно лучше внедрить CRM, т.к. это автоматически подтолкнёт вас к более системному подходу к процессу продаж. Мы перепробовали массу облачных CRM, пока не остановились на текущем выборе — https://www.pipedrive.com

Т.к. вы уже знаете, что основную часть времени нужно тратить на развитие, то должны понимать, что основа развития любой компании — новые продажи. К процессу продаж необходимо активно привлекать всех ключевых сотрудников компании: партнеров и топ-менеджмент. Речь идет как о выстраивании процессов, так и о конкретном участии на пресейлах для обеспечения максимального уровня качества продаж и предлагаемых клиентам решений. Клиенты такой подход очень ценят.

Готовимся к взлёту

Дальше, чтобы вы могли активно развиваться, большую часть рутины по продажам хорошо бы передать вновь нанятому или выявленному изнутри команды отдельному менеджеру по продажам или аккаунт-менеджеру. Это важный шаг, который поможет выделить отдельного человека на столь важную часть деятельности компании. Когда есть специальный человек, способный обеспечить поддержку процесса продаж, вся остальная команда ключевых руководителей сможет принимать участие в сделках лишь там, где это действительно нужно, где требуются их высокие компетенции. Менеджер по продажам — не тот человек, который будет делать вам продажи «от и до», но он сможет обеспечить управление сделками, взять на себя организационную рутину, регулярно погружаться во все тонкости каждых новых запросов.

Читайте так же:  Передвижная кофейня на колесах

Важно проработать и всегда иметь в отделе продаж все необходимые маркетинговые материалы. У вас должна быть хорошая презентация, которую вы сможете представлять на встречах или высылать клиентам. У вас должны быть проработаны четкие правила работы по продажам, включая такие вещи, как скрипты для работы с клиентами по телефону, шаблоны для быстрых ответов на разные виды входящих запросов и т.п.

Следующий этап должен быть ознаменован наймом или выявлением внутри команды коммерческого директора или хотя бы руководителя отдела продаж. Это важный период, который позволит начать работать всей вашей системе продаж на новом уровне.

Конечно, всё это будет возможно только в том случае, если вы будете создавать правильный входящий поток. Для этого прочитайте всё ещё раз с самого начала до этого абзаца. Чтобы прийти к пониманию всех этих пунктов, нам понадобилось всего лишь полгода. До этого мы «развивались» слишком медленно, по сути ничего не предпринимая, чтобы как-то кардинально изменить ситуацию. Пара ходов конём в прошлом сыграли свою роль в нашем развитии, но это были разовые действия. Сейчас пришло понимание, что необходимо выстраивать четкие процессы в компании. Привлечение правильных клиентов, соответствующих нашему позиционированию — как раз один из таких процессов.

Основные принципы для развития

Мы выработали для себя ряд основных принципов для развития:

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Клиент действительно ваш только тогда, когда он пришёл к вам снова. В идеале он должен рекомендовать вас своим коллегам и партнёрам.

Развивайте компанию, начиная с самих себя.

Не пытайтесь развивать других, создавайте условия для развития.

Постоянно правильно считайте и правильно интерпретируйте показатели вашего бизнеса. Доверяйте только фактам.

Проработайте ваши ценности, чтобы определить свою миссию компании. Это очень важный и глубокий момент. Подумайте над этим.

Не забывайте постоянно формулировать видение будущего компании. Его должны разделять все сотрудники компании.

Реализуйте правильное целеполагание в своей компании. Ставьте командные цели и достигайте их.

Ваш бизнес должен в первую очередь работать не ради денег, а ради привнесения пользы, в идеале всему человечеству 🙂 Деньги придут сами собой, если ваша деятельность будет действительно полезной.

Команда

И ещё раз, всё, что описано выше, невозможно, если вы не способны собрать правильную команду из самых лучших людей!

Бизнес-план для студии дизайна интерьера: практичность и креатив

Еще 10 лет назад к услугам оформителей прибегали лишь собственники коммерческой недвижимости и элитного жилья. Сегодня этот рынок обширен даже в масштабах небольших городов. Дисциплина и продуманный бизнес-план студии дизайна интерьера позволят обладателям хорошего вкуса зарабатывать на любимом деле.

Концепция студии

Важен масштаб деятельности. При наличии стартового капитала, опыта и связей можно начинать самостоятельную работу. В противном случае лучше работать под крылом материнской компании: при мебельном салоне, магазине отделочных материалов или предметов интерьера. Случается, что бизнес-план студии дизайна сразу составляется с размахом и одновременно включает:

  • полноценную архитектурную деятельность,
  • ландшафтный дизайн,
  • оформление интерьеров.

В этом случае нужно искать партнерство с застройщиками и компаниями, предоставляющими услуги реставрации и перепланировки сооружений.

Большинство успешных компаний работают как с частными лицами, так и с коммерческими компаниями. Бизнес-план дизайн-студии должен содержать оценку платежеспособности целевой аудитории и среднюю стоимость проектов. Сегодня в сегменте рынка элитного дизайна наблюдается жесткая конкуренция. В средней ценовой категории (20-40 долл./кв. м.) спрос превышает предложение.

Успешная деятельность дизайн-студии предполагает:

  • креатив;
  • практичность художественных решений;
  • успешный маркетинг.

Организационные вопросы

Офис – лицо и визитная карточка дизайн-студии. Помещение лучше снять в центральной части города в первой линии от дороги. Целесообразно разместить студию на первом этаже жилого дома, а не среди стандартных офисов высотного бизнес-центра. Тогда в распоряжении мастеров окажется не только внутреннее помещение, но и отдельный вход с клумбой. Это пространство нужно использовать для демонстрации потенциальным клиентам своего мастерства.

Бизнес-план студии дизайна, занимающейся оформлением ландшафтов, должен предполагать аренду склада или гаража для реманента, декора, элементов сборных конструкций. Может потребоваться транспорт или водитель с собственным полугрузовым автобусом.

Обустройство офиса

Офис может быть небольшим. Учитывая, что работа выполняется с помощью компьютерных программ, достаточно 30 кв. м. Помещение должно быть удобным для клиентов, располагать к общению и представлять предприятие как творческую мастерскую. Бизнес-план дизайн-студии должен учитывать расходы на изысканную мебель. Обычная офисная, скорее всего, не подойдет. Лучшие проекты можно представить в виде трехмерных реалистичных моделей. Это недешево, но впечатляет клиентов.

Потребуется качественная компьютерная и копировальная техника, хотя бы многофункциональный цветной лазерный принтер, работающий с форматами А2, А3. Важно приобрести лицензированное программное обеспечение. Разница между использованием пиратской копии в домашних условиях и для предпринимательской деятельности принципиальна. За нарушение авторских прав грозят серьезные штрафные санкции и ответственность вплоть до уголовной.

Выбор персонала

На начальном этапе достаточно нескольких мастеров и менеджера по продажам (он же руководитель). Ведение бухгалтерского учета лучше передать специализированной организации по договору аутсорсинга. При выборе упрощенной системы налогообложения для ИП или ООО издержки на оплату услуг будут небольшими (порядка 900 руб./мес.).

Пока созданная студия не обзавелась портфолио, клиентам можно демонстрировать авторские работы мастеров. Опытные дизайнеры могут привести за собой прежних клиентов. Однако, уволившись, они так же с легкостью их уведут. Поэтому:

  • нельзя брать на работу случайных людей;
  • профессионалам необходимо создавать комфортные, при необходимости – индивидуальные условия;
  • при больших объемах работ мастеров необходимо премировать, но в случае простоя обязательный минимум выплачивать все равно придется.

Составляя бизнес-план студии ландшафтного дизайна, стоит учитывать фактор сезонности, и не только в отношении выплаты зарплаты. Зимой доходы падают, а расходы (учитывая коммунальные услуги) могут даже увеличиться.

Реклама и продвижение

В первые 4 месяца на рекламу будет уходить порядка 1,5 тыс. долларов ежемесячно. Нужно одновременно:

  • привлекать заказчиков из числа знакомых и клиентов компаний-партнеров;
  • использовать в качестве рекламной площадки собственный офис и прилежащую территорию;
  • дать рекламу в СМИ;
  • создавать собственный интернет-портал.
Читайте так же:  Квест-комната как бизнес

Зачастую клиенты просматривают сайты, а в понравившиеся компании заходят лично. На официальном портале целесообразно отобразить перечень услуг, лучшие работы мастеров, расценки, контакты. Бизнес-план студии дизайна интерьера должен учитывать расходы на создание сайта порядка 1,5-2 тыс. долл.

Для продвижения услуг используют сообщения на тематических форумах, ссылки на специализированных порталах. В рамках печатных СМИ рекламу стоит заказать в профильных журналах и региональной газете. Лучше озвучивать ориентировочную цену проектов, например, за квадратный метр. Нужно акцентировать внимание на доступность услуг представителям среднего класса.

Окупаемость

Расценки на услуги дизайнера зависят от региона и составляют порядка 30-40 долл./кв. м. в отношении помещений размером 30-250 кв. м. Вновь созданной студии без имени и портфолио придется начинать с минимальных расценок.

За месяц опытный дизайнер оформляет проект для площади 150 кв. м. Практикуется реализация нескольких проектов одновременно. На обслуживание одного владельца типовой квартиры в 100 кв. м. уходит до трех месяцев. При правильной организации работы студия из трех мастеров зарабатывает 10-13 тысяч долларов.

Объем заказов, доверенных новой компании, наращивается постепенно. За год студия обрабатывает не менее 6 заказов для площадей по 100 кв. м. каждый. Со временем предприятие будет привлекать 3-5 клиентов в месяц. Закончив заказы на 30 тысяч долларов, компания сможет окупить затраты на открытие. Обычно на это уходит около 12 месяцев.

Бизнес-план веб-студии

Время не стоит на месте. Сегодня без интернета наверняка не сможет существовать ни одна сфера деятельности. И объявить о своем бизнесе, о своих услугах и товарах стараются именно в интернете как маленькие фирмы, так и огромные компании.

Интернет-бизнес развивается сегодня очень быстро и при этом считается наиболее прибыльным. Чтобы воплотить интересные свои идеи в жизнь, можно и нужно воспользоваться интернетом. Поэтому к решению открыть собственную веб-студию и приходят люди, знающие об этом виде бизнеса не понаслышке.

Если вы твердо настроены на открытие именно такого вида бизнеса, но все, что связано с этим, для вас ново и незнакомо, то вначале нужно основательно изучить эту сферу деятельности. Наши советы для тех, кто знаком не понаслышке с разработкой сайтов и спецификой этого бизнеса.

Основные шаги

Регистрация

В первую очередь нужно зарегистрировать ваш бизнес. Но это может потребовать и времени, и материальных средств. Поэтому в начале своей деятельности можно оформить себя, как индивидуального предпринимателя. Коды ОКВЭД для этого вида деятельности следующие:

  • 72.20 Разработка программного обеспечения и консультирование в этой области;
  • 72.60 Прочая деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий;
  • 74.40 Рекламная деятельность.

Тем более что такого рода регистрация наиболее простая. Но при успешном разрастании вашей деятельности, вы переоформляете ее в общество с ограниченной ответственностью. Вам нужен будет также банковский счет.

Перечень предлагаемых услуг

Не совершайте ошибку многих начинающих предпринимателей, которые стараются предложить все имеющиеся услуги на данном рынке. Сделайте акцент на тех услугах, которые для вас являются самыми изученными.

Пусть даже их будет одна или две. Можно выбрать создание сайтов для интернет-магазинов или туристических фирм. Это поможет научиться правильно и грамотно работать с клиентами.

Но при этом все остальные услуги нужно изучать досконально, чтобы потом предложить и их. По мере развития вашего бизнеса вы соберете команду лучших профессионалов. И тогда перечень предлагаемых вами услуг значительно расширится, потому что каждый ваш работник будет специализироваться на выполнении конкретной задачи.

Вы должны знать, что только при умении одинаково качественно работать по всем направлениям вы сможете добиться успеха, и ваш бизнес-план реализуется максимально эффективно.

Обычно веб-студия предлагает следующие услуги:

[1]

  • создание, дизайн и продвижение сайта, и его оптимизация;
  • текстовое наполнение созданного сайта, рекламирование его, администрирование;
  • техническая поддержка.

Чаще всего заказывают разработку сайта, немаловажным считается и дизайн. Любое предприятие, небольшое или огромное, имеет свой сайт, это стало уже нормой. Созданные несколько лет назад сайты стареют, требуя замены дизайна и текстового содержания. Именно поэтому спрос на данную услугу всегда будет расти.

[3]

Сайты также нужны частным лицам. Это могут быть блоггеры и публичные люди. В начале своей работы не гнушайтесь и такими проектами, которые по вашим меркам очень маленькие. Они вам помогут набраться опыта и профессионализма. И ваше портфолио будет постоянно пополняться.

Высокий спрос на услуги, предоставляемые веб-студией, — это большой плюс даже при высокой конкуренции. Прибыль и постоянные заказы вашей студии обеспечат профессионализм, грамотное ведение дела, креативное мышление ваших работников. При таком подходе к делу ваша обычная студия сможет превратиться в серьезную компанию, где будут работать высококлассные специалисты.

Оборудование

Бизнес-план веб-студии в самом начале деятельности больших финансовых трат не предполагает. Достаточно два или три мощных компьютера, несколько сотрудников, которые могут работать на дому и телефонная связь с ними. Но нельзя экономить на программном обеспечении, если вы планируете серьезно и долго работать в этой сфере. Главный актив в этой сфере деятельности — знания и опыт его сотрудников.

Более серьезная работа, пусть и со временем, потребует от вас создания физического офиса вашей студии. Вы можете поспорить с этим, доказывая, что для интернет-бизнеса офис не нужен. Но если вы планируете работать с серьезными заказчиками, смогут ли они доверять вам, если у вас нет постоянного адреса, нет помещения, где можно встретиться и обсудить все вопросы.

А при создании офиса возрастают расходы на его содержание, покупку мебели, оргтехники, компьютеров. Чтобы гарантировать клиентам лучшие результаты, не стоит ограничиваться использованием бесплатных инструментов. Лишние траты за программы окупятся. Ну и, конечно, интернет должен быть бесперебойный и достаточно быстрый – это даже не обсуждается.

Подбор персонала

Нужных специалистов можно определить исходя из специализации вашей студии. Это один из самых сложных моментов, если вы рассматриваете вашу веб-студию как бизнес. Хороших специалистов найти несложно, но они требуют соответствующей оплаты.

Читайте так же:  Распределение чистой прибыли в ооо

Есть хорошая возможность искать сотрудников для своего бизнеса в числе неглупых начинающих веб-мастеров, и потратиться на их обучение. Есть также вариант наладить сотрудничество с удаленными сотрудниками, их называют фрилансеры. Оплата производится только за выполненную работу. А найти хорошего исполнителя несложно.

Сотрудничество с фрилансерами – это неплохая идея. Но в штате должны быть два — три сотрудника. Собственные программист и дизайнер – это обязательно. А как же без сео — оптимизатора. Бухгалтерию можно вести в онлайн-режиме, поэтому нанимать бухгалтера в штат необязательно.

Своя визитная карточка

И, конечно, у вас должен быть собственный сайт. И он, как ваша визитная карточка, лицо вашей веб-студии, должен быть непросто хорошим, он должен быть лучшим. Клиент должен быть уверен, что заказывая услугу у вас, он получит такое же высокое качество. Хорошо поработайте над фирменным стилем сайта. Креативное оформление, интересный слоган, необычный контент – все это будет играть только вам на руку, вас запомнят.

На сайте вы размещаете перечень предоставляемых услуг. И обязательно подтверждаете документально качество их выполнения. Для этого вам необходимо портфолио. В главном меню создайте отдельный раздел, где можно поместить описание всех проектов. Если работа только начинается, и заказов еще не было, поместите ваши работы, как создателя и фрилансера. И этот раздел нужно постоянно обновлять. Довольные клиенты оставят вам свои отзывы, которые тоже должны отображаться на сайте.

Работа с клиентами

Не злоупотребляйте при общении с клиентами специфической терминологией. Всегда помните, что ее не все понимают. Разговаривать с каждым, кто обращается к вам за услугой, нужно на понятном ему языке. Поэтому так важно находить индивидуальный подход к каждому заказчику. Разговорите клиента. Пусть он расскажет подробно, какой результат ему нужен. В течение всей работы поддерживайте связь с ним.

И помните, клиент всегда прав. Они могут быть капризными и непостоянными. Постоянно требовать изменений в уже почти готовом проекте. Для продуктивного общения с клиентами желательно изучить хотя бы азы психологии, и тогда вами будут освоены все нюансы и тонкости общения с любым из них.

Продвижение вашего бизнеса

Выше мы уже говорили про вашу визитную карточку, ваш сайт. Ваши потенциальные заказчики должны видеть его и узнать о нем. Поэтому готовый к работе сайт начинаем продвигать. А чтобы он находился на более высоких позициях, уделите больше внимания размещению контекстной рекламы. Продвигайте свои предложения в соц.сетях. То есть, со своим сайтом в начале вашего пути в бизнесе вы будете делать то же самое, что в дальнейшем станете делать с сайтами заказчиков. Можно использовать рекламу в специальной прессе, на телевидении, в специальных форумах.

Бизнес-план

Давайте детально рассмотрим финансовую сторону вопроса, как открыть веб-студию с нуля. Для выбранного вами бизнеса потребуются совсем небольшие финансовые траты, по сравнению с другой деятельностью. Многое вы, как создатель сайтов, можете сделать самостоятельно. Например, создать сайт студии. Но чтобы дизайн сайта был высшего качества, может быть придется обратиться к профессиональному дизайнеру. Такие услуги стоят от 200 долларов.

Приблизительные расходы на открытие вашего бизнеса можно подсчитать таким образом:

  • вашу предпринимательскую деятельность необходимо зарегистрировать — 1,5 тысячи рублей;
  • купить хостинг и домен – еще 3 тысячи рублей;
  • хороший компьютер обойдется примерно в 30 тысяч рублей, а вам нужно будет купить их два или три;
  • программы, необходимые для создания сайта, при необходимости в первое время можно использовать бесплатные;
  • но графические редакторы нужны лицензионные. Это где-то от 20 тысяч рублей и выше;
  • если принято решение открыть свой офис – это дополнительные траты от 20 тысяч рублей.

Примерные подсчеты показывают следующее. Минимальный начальный капитал, необходимый для открытия веб-студии, должен составлять не менее десяти тысяч рублей. Но эти расходы могут быть, при вашей возможности, увеличены и до 120 тысяч рублей.

Расходы произойдут обязательно при открытии любого бизнеса. И какие-то статьи расходов, как аренда помещения для офиса, дорогое программное обеспечение, штат сотрудников – можно отложить на небольшое время. Таким образом, вы сэкономите стартовый капитал. И когда начнут поступать не только маленькие, но и выгодные заказы, вы вернетесь к этим пунктам расходов, чтобы качество вашей работы только повышалось.

Выбранный вами бизнес – выгоден. И тому есть несколько причин. Спрос на веб-услуги постоянно растет. Стартовые вложения в начало бизнеса изначально небольшие. Заказчиков много, даже при наличии большого количества конкурентов. Так станьте же частью интернет-бизнеса, который развивается с такой высокой скоростью.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

А теперь давайте подведем итоги, какие необходимо сделать основные шаги, чтобы реализовать ваш бизнес-план? Помните, при правильной организации своего бизнеса, уже через два месяца вы начнете зарабатывать собственные деньги. А для этого нужно:

  1. Произвести регистрацию своего бизнеса, купить домен и хостинг.
  2. Приобрести необходимое оборудование и найти хороших сотрудников.
  3. Остались технические моменты. Дать о себе знать, используя рекламу, визитки, буклеты, и, а это самое важное, создать собственный сайт.
  4. Все эти факторы необходимо сочетать очень грамотно. И тогда потенциальные заказчики станут только вашими.

Источники


  1. CD-ROM. Теория государства и права. Электронный учебник. Гриф МО РФ. — Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2006. — 577 c.

  2. Марченко, М. Н. Сравнительное правоведение / М.Н. Марченко. — М.: Проспект, 2013. — 784 c.

  3. Введение в специальность «Юриспруденция». — М.: Юнити-Дана, 2013. — 264 c.
Бизнес-план веб-студии
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here