Предпринимательский успех что это, от чего зависит

Информационная помощь на тему: "Предпринимательский успех что это, от чего зависит" с полным раскрытием тематики статьи от профессионалов.

От чего зависит успех в предпринимательской деятельности

Деятельность предпринимателя кажется простой только на первый взгляд. Каждый бизнесмен для достижения успеха своего дела должен обладать огромным перечнем сильных сторон, знаний, умений и навыков.

В частности, начинающему предпринимателю нужно многому научиться для того чтобы его бизнес был действительно рентабельным, а услуги и товары востребованными.

Чтобы лучше понять, какие первые шаги должен сделать молодой предприниматель, необходимо определить, какие факторы влияют успех в бизнес-деятельности.

Психологические особенности

Психологические факторы успеха деловой активности представляют собой уровень доминирования владельца бизнеса, его стремления к самореализации, что происходит как в начале предпринимательской деятельности, так и на стадии развития предприятия. Хороший руководитель должен обладать набором личностных и профессиональных качеств, которые помогут ему в ведении бизнеса.

Практика и опыт известных бизнесменов показывает, что к важнейшим из таких качеств относятся:

  • инициативность, которая выражается в стремлении человека создавать новые формы и методы деятельности;
  • работоспособность, которая позволяет ему мыслить и действовать эффективно, вне зависимости от ситуации;
  • стратегическое мышление — умение планировать работу компании в краткосрочной и долгосрочной перспективах, разрабатывать концепции развития компании, принимать правильные для предприятия решения.

Образование и знания

Четкая постановка цели, психологическая готовность к бизнес-деятельности, умение принимать решения — все это, несомненно, важнейшие качества любого предпринимателя. Однако для развития собственного дела необходимо иметь хотя бы базовые познания в маркетинге и экономике, а это можно получить в соответствующем высшем учебном заведении.

Однако практика показывает, что диплом выпускника бизнес-факультета еще не гарантирует того, что его обладатель станет успешным бизнесменом. Многие современные владельцы компаний не имеют образования в области экономики, но это не помешало им сделать свой бизнес прибыльным.

Как правило, они учились путем проб и ошибок, а также перенимали опыт у своих авторитетов. К счастью, с развитием информационных технологий у каждого из нас есть доступ к огромному количеству различных курсов, тренингов, книг, обучающих материалов и прочим источникам знаний. Не будет лишним постоянно изучать тенденции маркетинга, а заодно знакомиться с мировыми и региональными новостями в области экономики и бизнеса.

Понимание разницы между предпринимательской деятельностью и работой по найму

Если человек работает на кого-то, он всегда знает, что ему нужно делать, поскольку его прямые обязанности прописаны в трудовом договоре. Если ему не нравится текущее место работы, как правило, ему гораздо проще уволиться и перейти в другую организацию, поскольку для него риски минимальные.

Работа предпринимателя намного сложнее, и это важно понимать, чтобы оценить свою готовность к более непредсказуемым условиям. С большой долей вероятности владельцу бизнеса придется сталкиваться с непредсказуемыми ситуациями, часто работать сверхурочно, решать неожиданно возникающие проблемы (в том числе и те, которые появляются из-за недобросовестной работы наемных сотрудников).

Наемник в основном выполняет установленный начальством объем работы и ориентируется только на процесс, а не на глобальный результат. Бизнесмен во время работы, наоборот, ориентируется на результат, поскольку понимает, что его доход и репутация компании зависят от вложенных им усилий.

Культура как фактор успеха

Понятие культуры достаточно широкое, в него входят не только национальные особенности какой-либо страны, но и моральные нормы, ценности, традиции, взгляды, общественное мнение.

Хороший предприниматель должен учитывать эти особенности при реализации своих товаров и услуг на какой-либо конкретной территории.

Общие нормы для всех стран, которые положительно повлияют на успех предпринимательской деятельности, включают в себя:

  • уважение к неприкосновенности частной собственности;
  • проявление личной инициативы;
  • выполнение обязательств, отсутствие попыток причинить вред, честность;
  • абсолютное соблюдение условий договоров с партнерами;
  • независимое принятие решений;
  • ответственность за свои действия;
  • качественное выполнение работы.

В остальном необходимо ознакомиться с культурой конкретной страны, чтобы грамотно сформировать портрет представителей своей целевой аудитории и не совершить непростительных этичных ошибок.

Капитал компании

В данном случае в понятие капитала входят не только финансовые средства, но и любые другие активы, которые могут принести пользу. Помимо денег на развитие бизнеса, предпринимателю понадобится сильная команда ответственных специалистов, прибыльная бизнес-идея, разработанная стратегия продвижения и прочее — иными словами, различные интеллектуальные и материальные составляющие деятельности будущей компании.

В этот фактор успеха предпринимательской деятельности также входят различные методы экономии ресурсов и времени, что способствует повышению эффективности использования материальных, трудовых и (при необходимости) природных ресурсов.

Внедрение инноваций

Инновации — продукты креативного процесса, которые подразумевают трансформацию научных и инженерных идей в эффективные производственные и технические решения. Этот продукт мышления должен отличаться оригинальностью и новизной, а главное — помогать предпринимателю достигать цели его компании.

Для этого необходимо понять преимущества и спрос, которые могут иметь инновационные идеи и технологии. Прежде всего, идея создается или заимствуется и превращается в решение инженерного типа. Далее проводится оценка их полезности для потребителей, а также экономической эффективности и технологичности производственного процесса. Если создание проекта продолжить, будет выполнена экспериментальная партия. После производства в полном объеме и его реализации на рынке разрабатываются подходы для создания покупательной способности.

Правильное управление

Пожалуй, один из наиболее важных факторов успеха, суть которого заключается в организации эффективной работы. Для принятия предпринимательских решений и их исполнения требуется использование следующих инструментов:

Наибольший упор делается на коллективность и личность, а также на определение полномочий руководителей и исполнителей. Эффективность управленческих решений позволяет добиться положительных результатов при проведении мероприятий.

Читайте так же:  Бизнес-план детского развивающего центра как открыть, с чего начать

Заключение

Мы рассмотрели основные факторы, которые влияют на достижение успеха в предпринимательской деятельности. Разумеется, не существует единственной и однозначно эффективной стратегии, которая поможет абсолютно любому бизнесмену мгновенно и без трудностей развить свое дело. Каждый бизнес уникален и требует огромных усилий, а также временных и финансовых затрат, чтобы сделать его прибыльным.

Однако действительно мотивированным и заинтересованным в развитии своего дела людям под силу справиться с проблемами, которые неизбежно будут возникать на пути к успеху.

От чего зависит успех деятельности предприятия. Пять основных факторов

От чего зависит успех деятельности предприятия в современном мире? Особенно актуален этот вопрос в условиях перманентных финансовых кризисов, которые в последнее время сопровождают мировую экономику. Возможно, успех предприятия связан с умелым и компетентным руководством? Или же на позиции той или иной компании определяющее влияние оказывают случайные обстоятельства? В этом материале мы подробно исследуем, от чего зависит успех деятельности предприятия.

Результативность деятельности компании зависит от пяти основных факторов.

Болевые точки

У заказчиков и клиентов любого предприятия есть определённый набор проблем и вопросов, которые играют для них первостепенную роль. Многих из них интересует, какие действия предпринимает компания и её руководство для решения этих задач. В свою очередь, менеджмент предприятия должен обращать особое внимание на позиционирование клиентов в своём бизнесе, на их место в нём, а также стараться решить или предупредить их проблемы.

Привлекательный продукт

В стремительно развивающемся мире хорошие товары уже не являются той редкостью, какой они были несколько десятков лет назад. Сегодня во многих странах научились делать качественную и востребованную продукцию. Примером такого прорыва может служить Китай. Ещё 20 лет назад надпись на товарах «Made in China» вызывала скепсис и не самые лучшие ассоциации.

А сегодня в Китае производят всё, и делают это очень качественно. В то же время плохие товары также не являются редкостью. Кроме этих двух категорий, есть ещё и такая, как «привлекательные товары». Эта продукция притягивает потребителей, ведь товары данной группы отличаются не только качеством. В них есть изюминка. Производители такой продукции ориентируются на потребности покупателей, учитывают финансовые возможности целевой аудитории.

Создание идеального товара является одним из базовых условий успешности компании. Такой продукт должен привлекать всем: дизайном, качеством, уровнем сервиса и коммуникации с продавцом. В качестве примера производителей, делающих ставку на создание уникального продукта, можно назвать Apple, Nespresso и Zara. Несмотря на то, что количество хороших товаров растёт с каждым днём, производителей такого уровня по-прежнему не так много.

От чего ещё зависит успех деятельности предприятия? Одним из таких факторов является наличие надёжных партнёров и подрядчиков. Ведь первоклассно предоставленные услуги или хорошие комплектующие для собственного товара могут играть решающую роль в вопросе продвижения продукции на рынке. Отличным примером является компания Apple. Этот гигант американской промышленности создал для себя тыл в лице тысячи разработчиков, которые создают и тестируют приложения для устройств производителя. Без такой поддержки Apple вряд ли смогла бы выйти на мировой уровень, о чём косвенно свидетельствует положение компании на рынке США в первой половине 90-х годов XX столетия. Чтобы руководить деятельностью предприятия с успехом, необходимо уделять внимание всем, кто с вами работает.

Мотивация и траектория улучшений

Обратить внимание потребителей именно на свою продукцию — непростая задача. Мировой рынок завален некачественными товарами, что, в свою очередь, вызывает у покупателей недоверие. От чего зависит успех деятельности предприятия? В значительной степени — от наличия мотивации у людей приобрести тот или иной товар.

Опять-таки, примером может послужить компания Apple. Не так давно она стала открывать свои собственные магазины по всему миру. На сегодня их уже около 350. Выбор такого подхода был обусловлен результатами исследований, согласно которым около 65 % потребителей предпочитают перед покупкой телефона, планшета или ноутбука подержать его в руках, протестировать его работу, ознакомиться с интерфейсом. Как видим, влияние маркетинговой деятельности на успех предприятия сложно переоценить.

Ещё одним фактором для успешной деятельности компании является так называемая траектория улучшений. Что это значит? По окончании разработки продукта и запуска его в производство сотрудники предприятия, как правило, измотаны. Окончен очередной цикл, и перед началом нового необходимо «перезагрузиться». Большинство сотрудников отправляется на отдых или в путешествия. Но истинные профессионалы не оставляют свою работу, а продолжают заниматься улучшением продукта. Целью такого процесса является выпуск ещё более качественного товара, в котором будут учтены недостатки предыдущей версии. От чего зависит успех деятельности предприятия? Какие доходы можно получить, уделив внимание этому аспекту?

Такая траектория улучшений может составлять 5 градусов. И тогда ожидать роста продаж не приходится. Но некоторые игроки на рынке могут показывать результат в 300 или 500 градусов. Стремление к росту этого значения и является очередным фактором успеха предприятия. Созданию всех перечисленных в данном материале причин успеха можно научиться, тем более что это не так сложно.

Успех в предпринимательстве зависит от личности руководителя

КЛАУС ШТАЙЛЬМАНН – крупный предприниматель Федеративной Республики Германия, президент компании “Klaus Steilmann GMBH & СОKG”, доктор экономики, профессор МГУ им. М.В. Ломоносова, член Римского клуба, сопредседатель Российско-германской образовательной программы социально-психологических и организационных проблем предпринимательства, бизнеса и менеджмента. В 1999 г. опубликовал статью «Природа экономического кризиса в России и сценарий выхода из него» («Проблемы теории и практики управления», № 5), анализирующую кризисную ситуацию в стране и предлагающую конкретные рекомендации по выходу из нее.
Ныне с вопросами о предпринимательском деле, решающих факторах успеха и существующих трудностях и препятствиях к г-ну К. Штайльманну обратился советник-консультант журнала Вадим Семенов.

Читайте так же:  Можно ли уволить пенсионера по инициативе работодателя

— Скажите, г-н Штайльман, что в условиях ХХI столетия, информационно-технологической революции, интенсификации и глобализации бизнеса, усиления конкурентной борьбы означает стать и быть предпринимателем, желательно успешным?

— Предпринимательство всегда было очень сложным делом и труднейшей работой, требующей самоотверженности и большой отдачи. На собственном опыте помню, какой путь пришлось пройти. В 1958 г. я создал собственное дело – изготовление одежды со стартовым капиталом 40 тыс. марок, поместив небольшое объявление в газете. В нем был сформулирован главный девиз: «Мода для миллионов, не для миллионеров». Это сработало, что подтверждено практической деятельностью фирмы. Теперь же предпринимательское дело требует более высокого качества работы.

— Что необходимо ныне для обеспечения требуемого качества предпринимательской деятельности, какие факторы – объективные или субъективные – Вы считаете здесь главными?

— Конечно, важно все – и объективные, и субъективные факторы, но решающим при создании и организации дела являются, по моему убеждению, личностные качества руководителя. Ведь он является не только предпринимателем, а предпринимателем-управленцем. Для этого нужно быть личностью, способной создать и спланировать развитие предприятия, действовать самостоятельно и ответственно, проявлять инициативу и идти на риск, а не только наблюдать и давать указания. Он должен обладать силой воли и настойчиво работать, заботясь обо всем.

Среди положительных личностных качеств современного предпринимателя я выделяю следующие: целеустремленность, решительность; умение отстоять поставленные цели и добиться их выполнения; коммуникабельность; адаптация к нагрузкам, устойчивость к стрессовым ситуациям; выносливость и гибкость; увлеченность делом, заражающая других; волевое поведение в преодолении неудач; готовность к кооперации и располагающее поведение при установлении контактов.

Чтобы стать не просто предпринимателем, а предпринимателем успешным, нужно проявлять сметливость, постоянно вводить новое в деловой процесс. Деятельность инициативного, инновационного предпринимателя направлена на:

• разработку новых идей и концепций в производстве продуктов и сфере услуг;

• открытие новых рынков благодаря новым продуктам, процессам и сервисным услугам;

Видео (кликните для воспроизведения).

• преодоление барьеров в мышлении;

• сфокусированную концентрацию инвестиционного капитала;

• заботу о доступных ценах;

— Каков по Вашему мнению и богатому опыту, путь к учреждению собственного предприятия, какие для этого шаги следует предпринять?

— Считаю необходимым выделить три основных этапа создания собственного дела.

Первый этап – развитие идеи и концепции бизнеса, выяснение, является ли идея новой и обещает ли она большой спрос. Для этого необходимо собрать информацию о рынке, технике и формах организации. Прежде всего следует получить ответы на вопросы: содержит ли выдвигаемая предпринимательская идея новизну и особенность; какие потенциальные конкуренты уже существуют; кто является потенциальным клиентом; можно ли предложить продукт или сервисные услуги за ту цену, которую готовы заплатить клиенты; какие подобные или заменяющие продукты или сервисные услуги уже существуют?

Второй этап – принятие решения об общей концепции и общей структуре предприятия, детализация последней, определение того, какие конкретные ресурсы требуются и какие задачи должны быть решены. Для этого важно уточнить основные идеи бизнеса: о развитии продукта – технические параметры, условия оформления, производственно-экономические показатели; о размещении предприятия – инфраструктурные, технические и производственно-экономические факторы; о развитии личностных качеств – профессиональные и предпринимательские предпосылки, склонность к производственно-экономическому анализу.

Третий этап – претворение в жизнь намеченных целей. Начинать следует с малого, многие пункты развития предприятия сразу нельзя запланировать, они могут быть определены лишь в процессе испытания. Надо постоянно осуществлять планирование и контроль за ходом дела, проверять достигнутый результат, перед тем как инвестировать огромные суммы.

Добавим, что при учреждении собственного дела есть альтернативы . А именно: приобретение уже существующего предприятия; создание виртуального предприятия в Интернете; инициативное и активное участие в существующем предприятии; приобретение идеи бизнеса в виде реализации товаров или услуг независимыми предприятиями под знаком изготовителя.

— Поскольку новое предприятие создается и действует в уже функционирующей предпринимательской среде, то какие факторы объективного и субъективного характера влияют на его успешное развитие?

— Таких факторов много. К объективным относятся ситуация на рынке и состояние конкуренции; финансирование и поддержка; оборот, расходы, доходы; рентабельность и ликвидность; размещение; риск; правовая форма. К субъективным я отношу новизну идеи и концепции предприятия и профессиональную и личностную пригодность персонала.

Вновь хочу подчеркнуть, что для успеха, решительного продвижения вперед нужны руководители и менеджеры определенного качества. Для руководящего и управленческого персонала неотъемлемы черты:

самостоятельность действий и готовность нести ответственность;

желание повышать свой профессиональный уровень;

творческая жилка, богатство идей;

умение эффективно распределять время;

— Какую роль в развитии предприятия Вы отводите ценностным и морально-этическим качествам руководителей и управленцев?

— Очень большую. Без этого не может быть поддержки предприятия, успеха в конкурентной борьбе. К основным ценностям я отношу законность, лояльность, доверие, надежность, сплоченность, правдивость, стремление к знаниям; правопорядок, дисциплину, радость в служении другим, красоту, эстетику, приверженность культурным традициям, общественное благо, которое предпочтительнее личной выгоды.

Отдельно следует выделить экологические ценности, охрану окружающей среды . В концепцию и практическую деятельность предприятия должны быть заложены принципы возобновляемой экологии: отказ от экологического демпинга; следование экологическим нормам и стандартам; создание для этого наблюдательных и контрольных механизмов; экологическая оценка использования энергии, площадей, ресурсов и окружающей среды. Этих принципов придерживается принадлежащая мне фирма, осуществляя, например, на предприятиях в Котбусе мероприятия по охране окружающей среды.

Читайте так же:  Стили управления руководителя

В морально-этическом плане предприниматели несут особую ответственность. Они должны соединять три фактора – экономичность, социальную предрасположенность, экологическую приемлемость. Следуя этому, практика бизнеса предусматривает отказ от детского труда, соблюдение социальных стандартов на предприятиях, активную защиту природы во всех местах расположения фирмы. В отношениях с персоналом и другими людьми следует придерживаться важнейших этических ценностей.

— Предпринимательство уже в ХХ в. вышло за рамки отдельных стран, а в XXI столетии приобрело глобальный характер. Какое влияние это оказывает на предпринимательское дело и что в связи с этим надо учитывать в первую очередь?

— Глобализация имеет как положительный вектор, предоставляя возможность выхода на международный уровень, так и отрицательный. Каждый предприниматель должен с самого начала изучать состояние международной конкуренции. С отрицательной точки зрения глобализация пугает многих предпринимателей тем, что почти каждый продукт и каждое изобретение за короткое время могут быть скопированы и дешевле производиться при более выгодных условиях размещения. Теперь можно намного быстрее, чем раньше, узнать о достижениях предпринимателей. При этом «подражатели» часто догоняют и опережают «первопроходцев». Выход из этих противоречий в том, чтобы поставить мировую торговлю на справедливую по отношению ко всем участникам основу.

— Вы хорошо знаете проблемы предпринимательства в Германии, много лет изучаете их в России. Какие основные обстоятельства препятствуют предпринимательскому делу в Германии и России?

— По моему мнению, эти препятствующие факторы различны. В Германии стать предпринимателем мешают недостаточное мужество и отсутствие желания; меньшее беспокойство за существование; наличие более престижных профессий; чувство уверенности, стремление к удобству; унаследование больших состояний; наличие измененных ценностей и отношений. Что касается России , то я бы выделил неуверенность и прежние надежды на возможности государства; небольшой опыт рыночной экономики; слабое содействие или поддержка; последствия плановой и централизованной экономики. Считаю, что в России нужно оказывать бульшую поддержку мелким и средним предприятиям, а средним – при выходе на международный рынок. Для начинающих российских предпринимателей интеграция на мировом рынке имеет очень большое значение и для доступа к финансово сильным экспортным рынкам.

— Каковы Ваши мысли о будущем, взгляды на перспективы предпринимательства в мире?

— Они в основном положительные, поскольку я оптимист. Необходимо постоянно заглядывать в будущее, думать о нем. Без прогнозирования развития активно и успешно заниматься предпринимательством нельзя. При этом прогнозировать предпринимательскую деятельность надо весьма конкретно: какие новые продукты и товары будем производить, какие продавать; какие новые сервисные услуги будем предлагать; что изменим в интересах клиентов. Это вселит уверенность и надежду на будущий предпринимательский успех.

Редакция журнала готовит к печати книгу
Клаудио Безоцци.
Нелегальные рынки: возникновение, структура, влияние.

Нелегальные рынки – торговля наркотиками, оружием, поддельными фирменными товарами или торговля людьми – воспринимаются общественностью чаще всего как выражение своего рода заговора против экономического и общественного порядка.

За каждой сделкой, которая нарушает установленные государством правила и законодательные нормы, кроется рука международной мафии – такое мнение широко распространено в средствах массовой информации и среди политиков.

Действительно ли нелегальные рынки обладают монопольной структурой? Контролируются ли они криминальными организациями? Является ли прибыль, которую получают нелегальные предприниматели, столь высокой, как обычно принято считать? Представляет ли она опасность для легальной э

Предпринимательский успех

Слагаемые предпринимательского успеха

В предпринимательстве успех связывают с разными о нем представлениями. Есть предприниматели, которые считают большим успехом практическую реализацию своей идеи. Другие считают успехом получение крупных прибылей, третьи — если их действия помогли избежать краха. А для ряда предпринимателей считается успехом возможность расширения своего производства. Есть те, кто помышляет о сокращении числа занятых, но есть и другие — те, кто стремиться к созданию новых рабочих мест.

[2]

В основе предпринимательского успеха — не только достижения, но и большая ответственность. В отличии от обычных людей — рабочих, служащих и т. д. — предприниматель сознательно идет на неограниченный рабочий день, риск потери капитала, нефиксированный (ничем не гарантированный) доход, готов приспосабливаться к существующим условиям и приобретать новые знания, брать на себя полный объем ответственности как за состояние дел на производстве, так и за людей, работающих на нем.

Считается, что в предпринимательстве понятие успеха связано с достижением полного (или близкого к полному) результата, планируемого в начале реализации предпринимательского проекта или предпринимательской идеи. Цивилизованное понимание предпринимательского успеха связывается прежде всего с моральными и этическими, а уж затем с финансовыми моментами. Следовательно, предпринимательский успех не существует без идеи, желания самоутверждения, стремления изменить ход событий и т. д. Деньги, капитал, прибыль — все это, естественно, сопровождает успех, но в самой предпринимательской деятельности не выступает в качестве самоцели.

В любом случае необходимо стремиться к предпринимательскому успеху, а конкретный путь к нему зависит от умения избрать деловую стратегию, и от тех условий, которые сопровождают деятельность предпринимателя. Если у нас общественные условия не отвечают объективным потребностям развитие предпринимательской деятельности, то многие предприниматели в этой ситуации используют тактику «сорвать куш и лечь на дно» — о цивилизованном типе предпринимательства в этих условиях и говорить не приходится.

Основным показателем успешной деятельности выступает размер дохода получаемого за счет конкретной формы организации процесса реализации предпринимательской идеи. Форма организации процесса означает логически взаимосвязанное соединение факторов производства, под которыми понимаются:

  • * Ресурсы, состоящие из двух основных компонентов — капитала и затрат;
  • * Способности или талант предпринимателя, организующего процесс торговли.

Однако, задача предпринимателя сводится не просто к соединению этих факторов производства, а к поиску наиболее эффективной формы такого соединения. Прежде всего важную роль играет оптимизация издержек производства, т. е. рациональное соотношение затрат, капитала и объема реализуемы товаров.

Читайте так же:  Чем отличаются понятия трудоемкость и трудозатраты

Для предпринимателя рационализация затрат не может не служить предметом постоянной заботы, поскольку сам процесс предпринимательской деятельности означает оперирование ограниченными ресурсами, а это в свою очередь означает постоянную ориентацию на сокращение затрат, т.е. рационализацию. Рационализация, особенно как постоянный процесс, нередко выступает синонимом понятия «оперативная эффективность». Однако проблема может заключаться в том, что иногда стремление к оперативной эффективности уводит предпринимателя как от ориентации на стратегические цели, так и от необходимости рационализации, например в период бурного развития.

Таким образом, предпринимательство — искусство оптимального сочетания ориентации на удовлетворение потребностей с рациональным использованием капитала, которое способствовало бы развитию деятельности в долгосрочной перспективе.

Успех в предпринимательстве зависит от личности руководителя

КЛАУС ШТАЙЛЬМАНН – крупный предприниматель Федеративной Республики Германия, президент компании “Klaus Steilmann GMBH & СОKG”, доктор экономики, профессор МГУ им. М.В. Ломоносова, член Римского клуба, сопредседатель Российско-германской образовательной программы социально-психологических и организационных проблем предпринимательства, бизнеса и менеджмента. В 1999 г. опубликовал статью «Природа экономического кризиса в России и сценарий выхода из него» («Проблемы теории и практики управления», № 5), анализирующую кризисную ситуацию в стране и предлагающую конкретные рекомендации по выходу из нее.
Ныне с вопросами о предпринимательском деле, решающих факторах успеха и существующих трудностях и препятствиях к г-ну К. Штайльманну обратился советник-консультант журнала Вадим Семенов.

— Скажите, г-н Штайльман, что в условиях ХХI столетия, информационно-технологической революции, интенсификации и глобализации бизнеса, усиления конкурентной борьбы означает стать и быть предпринимателем, желательно успешным?

— Предпринимательство всегда было очень сложным делом и труднейшей работой, требующей самоотверженности и большой отдачи. На собственном опыте помню, какой путь пришлось пройти. В 1958 г. я создал собственное дело – изготовление одежды со стартовым капиталом 40 тыс. марок, поместив небольшое объявление в газете. В нем был сформулирован главный девиз: «Мода для миллионов, не для миллионеров». Это сработало, что подтверждено практической деятельностью фирмы. Теперь же предпринимательское дело требует более высокого качества работы.

— Что необходимо ныне для обеспечения требуемого качества предпринимательской деятельности, какие факторы – объективные или субъективные – Вы считаете здесь главными?

— Конечно, важно все – и объективные, и субъективные факторы, но решающим при создании и организации дела являются, по моему убеждению, личностные качества руководителя. Ведь он является не только предпринимателем, а предпринимателем-управленцем. Для этого нужно быть личностью, способной создать и спланировать развитие предприятия, действовать самостоятельно и ответственно, проявлять инициативу и идти на риск, а не только наблюдать и давать указания. Он должен обладать силой воли и настойчиво работать, заботясь обо всем.

Среди положительных личностных качеств современного предпринимателя я выделяю следующие: целеустремленность, решительность; умение отстоять поставленные цели и добиться их выполнения; коммуникабельность; адаптация к нагрузкам, устойчивость к стрессовым ситуациям; выносливость и гибкость; увлеченность делом, заражающая других; волевое поведение в преодолении неудач; готовность к кооперации и располагающее поведение при установлении контактов.

Чтобы стать не просто предпринимателем, а предпринимателем успешным, нужно проявлять сметливость, постоянно вводить новое в деловой процесс. Деятельность инициативного, инновационного предпринимателя направлена на:

• разработку новых идей и концепций в производстве продуктов и сфере услуг;

• открытие новых рынков благодаря новым продуктам, процессам и сервисным услугам;

• преодоление барьеров в мышлении;

• сфокусированную концентрацию инвестиционного капитала;

• заботу о доступных ценах;

— Каков по Вашему мнению и богатому опыту, путь к учреждению собственного предприятия, какие для этого шаги следует предпринять?

— Считаю необходимым выделить три основных этапа создания собственного дела.

Первый этап – развитие идеи и концепции бизнеса, выяснение, является ли идея новой и обещает ли она большой спрос. Для этого необходимо собрать информацию о рынке, технике и формах организации. Прежде всего следует получить ответы на вопросы: содержит ли выдвигаемая предпринимательская идея новизну и особенность; какие потенциальные конкуренты уже существуют; кто является потенциальным клиентом; можно ли предложить продукт или сервисные услуги за ту цену, которую готовы заплатить клиенты; какие подобные или заменяющие продукты или сервисные услуги уже существуют?

Второй этап – принятие решения об общей концепции и общей структуре предприятия, детализация последней, определение того, какие конкретные ресурсы требуются и какие задачи должны быть решены. Для этого важно уточнить основные идеи бизнеса: о развитии продукта – технические параметры, условия оформления, производственно-экономические показатели; о размещении предприятия – инфраструктурные, технические и производственно-экономические факторы; о развитии личностных качеств – профессиональные и предпринимательские предпосылки, склонность к производственно-экономическому анализу.

Третий этап – претворение в жизнь намеченных целей. Начинать следует с малого, многие пункты развития предприятия сразу нельзя запланировать, они могут быть определены лишь в процессе испытания. Надо постоянно осуществлять планирование и контроль за ходом дела, проверять достигнутый результат, перед тем как инвестировать огромные суммы.

Добавим, что при учреждении собственного дела есть альтернативы . А именно: приобретение уже существующего предприятия; создание виртуального предприятия в Интернете; инициативное и активное участие в существующем предприятии; приобретение идеи бизнеса в виде реализации товаров или услуг независимыми предприятиями под знаком изготовителя.

— Поскольку новое предприятие создается и действует в уже функционирующей предпринимательской среде, то какие факторы объективного и субъективного характера влияют на его успешное развитие?

— Таких факторов много. К объективным относятся ситуация на рынке и состояние конкуренции; финансирование и поддержка; оборот, расходы, доходы; рентабельность и ликвидность; размещение; риск; правовая форма. К субъективным я отношу новизну идеи и концепции предприятия и профессиональную и личностную пригодность персонала.

Читайте так же:  Выращивание зелени в теплице на продажу как бизнес

Вновь хочу подчеркнуть, что для успеха, решительного продвижения вперед нужны руководители и менеджеры определенного качества. Для руководящего и управленческого персонала неотъемлемы черты:

самостоятельность действий и готовность нести ответственность;

желание повышать свой профессиональный уровень;

творческая жилка, богатство идей;

умение эффективно распределять время;

— Какую роль в развитии предприятия Вы отводите ценностным и морально-этическим качествам руководителей и управленцев?

— Очень большую. Без этого не может быть поддержки предприятия, успеха в конкурентной борьбе. К основным ценностям я отношу законность, лояльность, доверие, надежность, сплоченность, правдивость, стремление к знаниям; правопорядок, дисциплину, радость в служении другим, красоту, эстетику, приверженность культурным традициям, общественное благо, которое предпочтительнее личной выгоды.

Отдельно следует выделить экологические ценности, охрану окружающей среды . В концепцию и практическую деятельность предприятия должны быть заложены принципы возобновляемой экологии: отказ от экологического демпинга; следование экологическим нормам и стандартам; создание для этого наблюдательных и контрольных механизмов; экологическая оценка использования энергии, площадей, ресурсов и окружающей среды. Этих принципов придерживается принадлежащая мне фирма, осуществляя, например, на предприятиях в Котбусе мероприятия по охране окружающей среды.

В морально-этическом плане предприниматели несут особую ответственность. Они должны соединять три фактора – экономичность, социальную предрасположенность, экологическую приемлемость. Следуя этому, практика бизнеса предусматривает отказ от детского труда, соблюдение социальных стандартов на предприятиях, активную защиту природы во всех местах расположения фирмы. В отношениях с персоналом и другими людьми следует придерживаться важнейших этических ценностей.

— Предпринимательство уже в ХХ в. вышло за рамки отдельных стран, а в XXI столетии приобрело глобальный характер. Какое влияние это оказывает на предпринимательское дело и что в связи с этим надо учитывать в первую очередь?

— Глобализация имеет как положительный вектор, предоставляя возможность выхода на международный уровень, так и отрицательный. Каждый предприниматель должен с самого начала изучать состояние международной конкуренции. С отрицательной точки зрения глобализация пугает многих предпринимателей тем, что почти каждый продукт и каждое изобретение за короткое время могут быть скопированы и дешевле производиться при более выгодных условиях размещения. Теперь можно намного быстрее, чем раньше, узнать о достижениях предпринимателей. При этом «подражатели» часто догоняют и опережают «первопроходцев». Выход из этих противоречий в том, чтобы поставить мировую торговлю на справедливую по отношению ко всем участникам основу.

— Вы хорошо знаете проблемы предпринимательства в Германии, много лет изучаете их в России. Какие основные обстоятельства препятствуют предпринимательскому делу в Германии и России?

— По моему мнению, эти препятствующие факторы различны. В Германии стать предпринимателем мешают недостаточное мужество и отсутствие желания; меньшее беспокойство за существование; наличие более престижных профессий; чувство уверенности, стремление к удобству; унаследование больших состояний; наличие измененных ценностей и отношений. Что касается России , то я бы выделил неуверенность и прежние надежды на возможности государства; небольшой опыт рыночной экономики; слабое содействие или поддержка; последствия плановой и централизованной экономики. Считаю, что в России нужно оказывать бульшую поддержку мелким и средним предприятиям, а средним – при выходе на международный рынок. Для начинающих российских предпринимателей интеграция на мировом рынке имеет очень большое значение и для доступа к финансово сильным экспортным рынкам.

— Каковы Ваши мысли о будущем, взгляды на перспективы предпринимательства в мире?

— Они в основном положительные, поскольку я оптимист. Необходимо постоянно заглядывать в будущее, думать о нем. Без прогнозирования развития активно и успешно заниматься предпринимательством нельзя. При этом прогнозировать предпринимательскую деятельность надо весьма конкретно: какие новые продукты и товары будем производить, какие продавать; какие новые сервисные услуги будем предлагать; что изменим в интересах клиентов. Это вселит уверенность и надежду на будущий предпринимательский успех.

Редакция журнала готовит к печати книгу
Клаудио Безоцци.
Нелегальные рынки: возникновение, структура, влияние.

Нелегальные рынки – торговля наркотиками, оружием, поддельными фирменными товарами или торговля людьми – воспринимаются общественностью чаще всего как выражение своего рода заговора против экономического и общественного порядка.

За каждой сделкой, которая нарушает установленные государством правила и законодательные нормы, кроется рука международной мафии – такое мнение широко распространено в средствах массовой информации и среди политиков.

[1]

Видео (кликните для воспроизведения).

Действительно ли нелегальные рынки обладают монопольной структурой? Контролируются ли они криминальными организациями? Является ли прибыль, которую получают нелегальные предприниматели, столь высокой, как обычно принято считать? Представляет ли она опасность для легальной э

Источники


  1. Омельченко, О.А. Всеобщая история государства и права; Остожье; Издание 255-е, 2013. — 576 c.

  2. Штерн, С НАЛОГОВЫЕ АГЕНТЫ. Проблемы статуса и практики; Юркафе, 2012. — 112 c.

  3. Каутский, К. Аграрный вопрос; Киев: Пролетарий, 2012. — 330 c.
  4. Кудрявцев, В. В. История и методология физики 2-е изд., пер. и доп. Учебник для магистров / В.В. Кудрявцев. — М.: Юрайт, 2015. — 230 c.
Предпринимательский успех что это, от чего зависит
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here